职位分析知识.pptx

职位分析培训 ;2;看图说话：三个和尚没水吃;三分钟的时间进行研讨，然后派二位代表上来呈现你们的观点：;首先，将庙里所有要做的事全部列出来： 如挑水、洗衣服、做饭、扫地、烧香、念经、接待客人等等；;我们的企业里存在下列问题吗？;部门职能：部门在组织中所应具备的基本功能。 如财务部的职能：预算管理、财务核算与监督、财务分析、税务管理…… 部门职能的梳理： 明确界定部门功能 区分部门间职能边界 设定业务活动;;9;10;11;;;14;15;;17;18;19;20;21;22;23;;25;26;27;28;职位分析访谈是两个或更多的人交流某项或某系列工作系列工作信息的会谈。;30;;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;对事不对人 尽可能具体，可操作 表述准确 剔除废话 任职资格与岗位责任对应 建立工作系统，完善任务与岗位的关系;选择一个同伴。 确定你的工作。 就你的同伴的工作对他??她）进行采访。你可以问以下问题： 请描述您的一个典型的工作日。 您管理哪些人？ 您归谁管？ 您的主要责任是什么？ 您在每周中都有哪些活动？ 您在每项活动中都投入多少比例的时间？ 您的工作对脑力和体力都有哪些要求？ 胜任您的工作需要些什么知识、技能、经历？ 您的工作的主要成果（产出、产品）是什么？ 您的工作做到怎样就可以说做得不错了？ 交换角色。 利用采访得到的信息，写出您的同伴的工作描述、业绩评价标准。;举例:某企业组织架构;欢迎讨论 谢谢！