如何提升执行力研讨.ppt

执 行 力;课程内容：;一、执行是什么？;原因一：目标太多;80年代有两位小男孩阿彬和阿耀，他们看了电影《少林寺》后立志成为武林高手，于是，他们都给自己定下如下目标，并约定三年以后比武： 阿彬想自己要学会：少林拳、少林棍、连环腿、鹰爪功等等，十八般武艺全都会，到时一定可以打败阿耀，于是辛勤地练起来。 阿耀想太多了我也学不会，就练少林拳和硬气功吧，于是也辛勤地练了起来。 转眼间三年后……阿彬正在街头卖艺赚钱，阿耀却站在全国少年武术比赛拳术项的冠军领奖台上 ;目标太多结果只会让执行者（自己）无所适从，其结果只能是拣了芝麻丢了西瓜，落得街头卖艺； 学会紧盯着关键目标，全力以赴去实现，才会让你登上冠军宝座;原因二：;计划如何有效：;计划如何有效：;计划如何有效：时间管理;计划如何有效：时间管理;计划如何有效：让时间管理成为习惯;计划如何有效：让时间管理成为习惯;计划如何有效：确定优先事项：;计划如何有效：确定优先事项：;计划如何有效：确定优先事项：;计划如何有效：明确第一步;原因三：;把信送给加西亚;我们很多时候一再的强调说：公司的制度 不完善，流程不清晰，职责不清楚，如果 真的都清楚了就能执行好了吗？ 健力宝集团的流程精细到如何操作一部摄像机，所有流程文件堆起来有一米多高，就人力资源部业务流程多达23个，他们管理层最喜欢说的一句话：“按流程走”，却忽略了人这个最重要的因素