组织管理中的心理学答案.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
组织管理中的心理学;组织管理中核心的心理学问题;人格特点与适应性 说服的技巧 提高员工满意度的技巧 组织中的激励 员工心理健康促进;人格特点与适应性;具体特点 ;*;*;2.AB型人格 ;B型人格/Type B Personality 很少因为要从事不断增多的工作或要无休止地提高工作效率而感到焦虑。 从来不曾有时间紧迫感以及其他类似的不适感; 认为没有必要表现或讨论自己的成就和业绩,除非环境要求如此; 充分享受娱乐和休闲,而不是不惜一切代价实现自己的最佳水平; 充分放松而不感到内疚。;管理者的人格特点;说服的技巧 霍夫兰德的说服模型 传递者→沟通信息→目标(接受者)←情境 | | | | 可信 差距 信念 警告 | | | | 意图 畏惧 人格 分心;二???影响说服的因素 (一)传递者方面的影响因素 1.传递者的威信 2.传递者的立场 3.说服的意图 4.说服者的吸引力 ;(二)沟通信息方面的影响因素 1.信息差异 2.畏惧 3.信息倾向性 4.信息的提供方式 ;(三)接受者方面的影响因素 1.原有态度与信念的特性 2.人格因素 3.个体的心理倾向;(四)情境 说服是在一定的背景下进行的,一些情境因素会影响说服效果。 1.预先警告  2.分心 3.重复 ;*;*;*;组织的激励;;赫茨伯格的双因素论 ;激励的手段;激励的原则;薪酬激励;员工心理健康促进;

文档评论(0)

bbnnmm885599 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档