管理信息系统概述02研讨.ppt

管理信息系统 与 企业发展战略;引导案例：ZARA公司——紧跟快速发展的潮流; 能带来竞争优势的信息系统的必须条件： 首先，对需要解决的商业问题或者产生竞争优势的商业形势有个透彻的了解； 其次，对可获得的信息技术有较深的了解，以知道该应有哪项技术来为当前的商业形式设计一个创新性的解决方案。 ; 竞争优势范例;竞争优势范例-联邦快递;竞争优势范例-嘉信理财;竞争优势范例-Dell直销;销售模式;信息伙伴;竞争优势范例-Cisco;制定战略规划;五力模型;1）买方的议价能力越高，行业竞争越激烈。 2）卖方的议价能力越高，则行业竞争越激烈。 3）替代产品或服务越多，其威胁就越大，本行业的竞争越激烈。 4）当市场越容易被新的竞争者进入时，新入行业者的威胁就越大。 5）当某行业相应竞争者的竞争很激烈时，该行业的吸引力就低，反之吸引力就越高。;如何运用五???模型;成本聚焦;3种通用战略的运用;创新的设计;公司之间的协作;主要的电子商务战略;消除中介;;系统开发成功要素;系统开发的基本条件;系统开发方式;开发单位的选择;建设管理信息系统方法概述;建设管理信息系统方法概述;建设管理信息系统方法概述;MIS建设的现行管理的认知体系要研究的内容：;MIS建设策略;MIS建设策略主要包括：;管理信息系统的生命周期;图 MIS生命周期模型;MIS生命周期各阶段的主要活动:;2.系统分析阶段;系统分析阶段活动;3.系统设计阶段;系统设计阶段;4.系统实施阶段;系统实施阶段;5.系统运行与维护阶段;信息系统开发的方法;非结构化开发方法存在的问题;非结构化开发方法的主要问题;结构化方法的基本思路和主要原则;结构化方法的主要原则;结构化生命周期法;图 结构化方法的基本思路;结构化生命周期法要点;结构化生命周期法要点;结构化生命周期法要点;结构化生命周期法要点;结构化生命周期法要点;结构化生命周期法存在的问题;结构化生命周期法存在的问题;结构化生命周期法存在的问题;结构化生命周期法存在的问题