21世纪战略人力资源管理之绩效管理分解.ppt

绩 效 管 理;21世纪战略人力资源管理—绩效管理;21世纪战略人力资源管理—绩效管理;21世纪战略人力资源管理—绩效管理;21世纪战略人力资源管理—绩效管理;绩效管理——绩效考评;员工了解自己改进工作的方向;绩效管理——绩效考评;（1）“结果说”——绩效是结果（results）;（2）“行为说”——绩效是行为（behavior）;（3）“能力说”—绩效是以素质为基础的员工潜能;观 点;甲认为：××销售员没有完成本月业绩目标，是因为没有 做他该做的事，对自己的任务、目的等不明确。;销售员没有完成目标肯定是态度问题，对吗 ？; 如果你是位销售员，一年要卖出60套家具，你打算如何完成这一目标？;数 量;完成目标; 指应用科学的方法对被考评者的任务的完成情况，工作职责的履行情况进行考核，并由考评主管依据考评标准对其做出正确的评定与估价，且将考评结果反馈给员工的过程 。 ;考评要素;绩效管理——绩效考评;你;21世纪战略人力资源管理—绩效管理;21世纪战略人力资源管理—绩效管理;考评角色;企业部门;绩效考评管理委员会;21世纪战略人力资源管理—绩效管理;绩效管理——绩效考评;考评的目的和意义;指标不合理、标准不清晰、指标单一（不准确）;怎么做？;通过观察，记录有关工作成败的关键性事件，以此对员工进行考核和评价的方法;什么是行为锚定？;第一步：;某公司生产人员的评估表 ;某公司销售岗位的评估表;管理人员——《 绩 效 考 评 表 》;业务人员——《 绩 效 考 评 表 》;4.采用什么方法进行考评？—— 实列 ⑤ 关键指标法;《人力资源部门—平衡记分卡》 ;考评成绩汇总表;考评成绩汇总表;优秀;考 评 方 法;考评方法;考评方法;排列法;5.用什么标准来考评？---绩效考评指标与标准（体系）;5.用什么标准来考评？---绩效考评指标与标准（体系）;绩效管理——绩效考评;绩效管理——绩效考评;绩效管理——绩效考评;绩效管理——绩效考评;绩效管理——绩效考评;第一步：;附件：《人力资源主管绩效考评指标表》;5、用什么标准考评？——绩效（体系、库）制定的步骤（KPI/BEC）;绩效管理——绩效考评;绩效管理——绩效考评;案例：以完成年度销售计划为例;设立绩效目标;被考评者;明确目标;21世纪战略人力资源管理—绩效管理;明确绩效目标;按时间分：;21世纪战略人力资源管理—绩效管理;由总经理依据公司经营状况制定整体目标和主要原则;看法 优点 缺点 改进 多次面谈;21世纪战略人力资源管理—绩效管理;薪酬调整;21世纪战略人力资源管理—绩效管理;21世纪战略人力资源管理—绩效管理;21世纪战略人力资源管理—绩效管理;21世纪战略人力资源管理—绩效管理;21世纪战略人力资源管理—绩效管理;21世纪战略人力资源管理—绩效管理;21世纪战略人力资源管理—绩效管理;绩效管理——绩效考评;21世纪战略人力资源管理—绩效管理;客观实际;绩效管理——绩效考评;21世纪战略人力资源管理—绩效管理;21世纪战略人力资源管理—绩效管理;21世纪战略人力资源管理—绩效管理;21世纪战略人力资源管理—绩效管理;21世纪战略人力资源管理—绩效管理;21世纪战略人力资源管理—绩效管理;21世纪战略人力资源管理—绩效管理;21世纪战略人力资源管理—绩效管理;由总经理依据公司经营状况制定整体目标和主要原则;21世纪战略人力资源管理—绩效管理;人力资源管理师考试系列;21世纪战略人力资源管理—绩效管理;21世纪战略人力资源管??—绩效管理