集团化企业的绩效管理体系探析.pptVIP

集团绩效管理体系;;;绩效管理循环;绩效管理循环;集团绩效体系分析;集团绩效体系搭建：平衡计分卡回顾;1、何谓平衡计分卡？优点是什么 2、特点对应：平衡、可持续发展与集团战略的契合（研读集团的梦想）;平衡积分卡的应用：KPI指标体系与企业战略的对接;集团KPI指标体系结构图：;KPI指标体系的应用;KPI指标体系应用案例：某子公司绩效指标设置与分解;绩效管理体系的组成元素——绩效监控 业绩审议会议;KPI指标体系应用案例：指标监控;KPI指标体系应用案例：经营检讨;组织绩效考评;组织绩效考评;组织绩效考评;组织绩效考评;组织与个人的绩效考评;类型 ;?2.考评方式 ：非管理类员工实行两级考评主管和员工共同承担考评责任。 员工的直接主管为一级考评者，对考评结果的公正、客观性负责；直接主管的上级主管为二级考评者，对考评结果负有监督、指导责任，保???一级考评者之间考评结果的一致性。二级考评者对考评结果有异议，可责成下属重新考评，或者对结果进行修改；但必须反馈。 3.管理人员的考评-----组织考评结果为主、个人单项目标为附的考评，用述职的方式进行。 一把手所负责企业或部门的KPI考评指标，也就是对他们个人的考评指标；相应地，他们所负责企业或部门的KPI考评结果，也就是对他们个人的考评结果。 经营班子其他人员，根据其重点分管工作和职权，从企业的KPI指标中分解