世博伟业组织诊断报告概述.pptVIP

北京世博伟业房地产开发有限公司组织诊断报告;导读;诚品建筑的成功，标志着世博伟业公司从创业期迈入成长期;公司过去的成功得益于项目的准确定位和团队的通力合作;;导读;组织诊断的目的、范围和方法;主要的研究方法使用概况;导读;作为目标的实施工具，计划可分为三个层次，递进式帮助组织实现组织目标;缺乏计划的组织就象没有航灯的小船一样，不知漂向何方;战略规划：不清晰，员工缺乏对公司远景规划的了解;经营计划体系：不完整，公司总目标分解不够科学;业务计划编制：粗放型，缺乏对工作的指导意义;数据表明：;组织是为实现目标对资源的一种系统性安排;从组织结构角度分析，组织设计涉及权责匹配、职能分工、指挥、管理规范等方面;它强调的原则包括目标突出性、一致性、统一性，管理界定层次性、有效性，责权利相匹配……;按管理层次划分，可分为决策层、管理层和作业层三个层次;;职能结构：直线职能制，能够适应项目公司初创阶段的运作需要，但是难以满足公司未来发展需要;部门结构：在工作中逐步完善，但是仍有部分职能缺失;;职能缺失将直接导致职能部门管理效应发挥不足，如人力资源部从事的多为事务性工作，其人力资源规划、员工职业生涯设计等管理职能基本没有发挥;又如，财务部目前只停留在会计核算层面，缺乏预算管理，而资金筹措完全由总经理承担;因各种原因，个别部门职能弱化，如开发部;集权与分权：目前是一种高度集权的模式，这种模式不利于发挥职工的积极性，也不利于培养人才和增加员工的责任心;授权：各级管理层之间的授权不充分、不科学，制约了部门效率的发挥;职能结构：;法人治理结构：;母子公司管理;领导风格：亲力亲为;部门职责：划分不清，容易出现推诿扯皮现象;制度建设：虽然有比较完善的文本化的制度，但是由于种种原因，造成了制度成为“摆设”，如物资采购制度;权责问题：员工认为在需要部门合作的事务中，部门之间的责任界定不清楚，容易出现责任推委或者扯皮现象;各职能部门一些必要职能缺失，部分岗位职责不清晰;纵向沟通：上下级部门之间沟通效果差，没有形成鼓励员工提合理化建议的氛围;组织结构设置存在的问题;导读;完善战略规划与经营计划管理;完善组织设计;明确管理原则;完善管理制度，明确工作流程;组织结构调整的目标和原则;