丰田看板图例概述.ppt

让公司的战略发挥实效;目录;有活力的业绩评估体系让公司的战略发挥实效;多数业绩评估体系都来源于以下两种模式：;不全面的业绩评估体系常常会妨碍公司的战略：;在业绩评估方面领先的企业具有以下四个特点：;好的业绩评估体系能够：使人们注意到组织内部围绕战略形成合作关系的重要性，也帮助人们认识到什么时候应该改变发展方向;目录;首先，需要确定并选择正确的评估标准;其中之一是来源于战略的评估标准…;…还有来源于价值创造的评估标准;为充分发挥战略评估体系作为战略部署工具的效用，需要逐级分配评估标准，让它们相互呼应;其次，要将业绩评估体系作为战略管理过程的基础;战略管理过程有四个组成部分;第三，关注个人业绩和薪酬计划;最后，完善的信息架构可以轻松获取所需的数据;目录;战略评估体系;总结;目录;什么是平衡计分卡?;财务面;为什么公司需要平衡计分卡?;平衡计分卡对其他企业职能领域有什么作用?;明确企业 目标;在设计平衡计分卡时有哪些考虑点?;结果性指标;指标间应有明确的因果关联;由上而下的绩效目标建立;4.1 持续提高员工技能水平 4.2 创建持续创新、勇于变革、富有弹性的企业文化 4.3 提高员工满意度 4.4 提高应用系统的应用 水平;企业发展目标和策略;业务流程KPI;在完整考核平衡计分卡四个层面的指标的同时，对于个别特别重要或者是非经常出现的情况可以通过加/扣分的方式来加强考核的力度及灵活性;教育培训