供应商管理策略必备四因素(三).pptxVIP

供应商管理策略必备四因素（三）; 要降低整体成本，将采购数量最大化往往 是最关键的因素。当一家从经过挑选后的几家 供应商那里取得物品或服务，而非将订单分散 到多家供应商，分散了潜在的数量效率，这样;一来往往可以用更少的获得更多。和少数几家 供应商合作，或甚至只和一家合作，不但可行， 而且非常聪明。很多企业了解到这点，开始减 少供应商的数量，以寻求更有利的、更好的产;品，和更高的一致性。;商和制造商双方人员共同组成。当双方一起面 对节省成本或提升绩效的目标时，应把重点放 在数量整合、可靠的预测、产品设计、零组件 标准化，以及其他节省成本的整体策略。在合;作初期，供应商和制造商的关系可以透过这些 团队，朝正确的方向迈进，也可以提高供应商 管理的效率，同时还能够达成制造商的产品要 求。; 二 、 实 施 策 略 。 在 这 个 4C(cost,petitivesuppliers,mitment,coordi nation)的供应商策略中，似乎每个步骤都非常 直接找到一个有竞争力的供应商，对这位供应;商建立承诺，以成本分析的思考方式分析整体 的制造流程，和供应商充分协调，这样一来， 成本效益就可以达到最高。这些听起来很简单。;企业必须重新调整做生意的方法、采购人员的 配置、接触供应商的方式、跨部门的运作方式， 以及评估整体绩效的方法都必须重新调整。就 像任何重大的组织变革一样，成功的供应商管;理策略需要高阶主管的充分支持和引导；需要 对采购人员实施新的训练以及推行新的报酬方 案；需要主管人员协助推动，并且引导整个变 革。; 四、采购团队调整焦距。外界人士常能够 帮忙找出需要改善的地方，而这点往往是促使 高阶主管投入这个新策略的甜点。新政策和伙 伴关系刚开始可能不太正式，然而企业必须立;刻清楚地写成书面文字，当作训练工具以及企 业承诺的新宣言。对于重新调整焦距之后的采 购团队来说，这样的宣言非常重要。毕竟，如 果他们一方面被告知要用不一样的方法看待供;应商；另一方面又被要求每年非得省下百分之 二的成本不可，???购人员将发现其角色充其量 仍然不过是个杀价者，双方的伙伴关系就会很 快瓦解。