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关于企业员工离职原因调查报告.doc
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关于企业员工离职原因
----的调查报告
魏纯义
201013120624
经济与管理学院
2012年12月25日目录
研究目的……………………………………………………………………3
调查方法……………………………………………………………………3
调查设计 ………………………………………………………………3
资料采集方法…………………………………………………………3
抽样方法………………………………………………………………3
实地调查………………………………………………………………3
调查结果……………………………………………………………………3
局限性………………………………………………………………………4
结论和建议…………………………………………………………………4
附录…………………………………………………………………………6
研究目的
为了更加清楚全面的的了解员工离职的原因,从而找到合适的解决方法提高公司员工的满意度和幸福度,使他们为公司创造更大的价值。改进公司管理模式使公司管理更加科学和人性化,实现公司可持续性的和谐的发展。
调查方法
调查设计
此次调查所开展的项目属于描述性调查。
本次调查我们对企业员工离职的原因有大概的范围确定,但是对于本企业在具体的方面不清楚,故选择描述性调查。
资料采集方法
本次调查所采集的资料分为二手资料和直接资料两种,结果通过实地调查问卷而获得。
抽样方法
此次调查采取普查的形式进行。
对于企业员工来说,离职相对较小,从时间、成本、组织工作量来说很方便。再而普查的结果更为准确。
实地调查
此次调查由企业人力资源进行,在员工离职申请离职时填写此问卷,并给与离职员工一定的报酬,保证真实的填写。
调查结果
在一年内企业共收集到员工离职原因问卷100份,通过对这些问卷的整理和分析,其调查结果如下:
选择离职人员工作年限在4年以内的有50人,占50%;1年以内的有30人,占30%;2-4年的有20人,占20%。
选择离职人员年龄在18-27岁及以下的有40人,占40%; 28-36岁的有29人,占29%;37-45岁的有15人,占15%;
选择离职人员籍贯或家庭住址地域分布的有47人,占47%;本地区有35人,占35%;外地有12人,占12%。
选择小学及以下文化程度的有35人,占35%;初、高中的有28人,占28%;
选择工作环境及福利离职的有47人,占47%
选择企业管理制度与管理的有45人,占45%
局限性
1此次调查偏重于主动离职,对被动离职的情况很少涉及
2离职员工填写问卷的真实度很难保证
3对不同层次员工离职的原因考虑欠缺
4 对员工离职更详细的调查有所欠缺
结论和建议
结论
1年一般会出现在初涉职场未满两年的时间段。主要受尝试性就业心理的影响,很多人抱着“先找份工作做起来,不好就换”的心态开始第一份工作,或者想象这个行业或这家公司“不错”而进入企业,当发现环境、人际关系、工作责任和强度等不能适应时,便果断离职。
另一个离职的高发阶段在工作5-8年间。一方面职业的日臻成熟;另一方面却感到发展迷茫和职业倦怠。企业里的策略制定者常常出自于一定阶层的人,而非依据工作业绩提拔,随着知识和技能的折旧,这个年龄层的人离职,更多是出于职业突破或职业和家庭稳定的考虑。而这部分人群不仅有较为丰富的行业和专业经验,有处理问题的能力,还有发达的客户资源,他们的离职在企业内常会产生很大的波动。
近年来,随着劳动力受教育程度的迅速提高,对收入的预期也在提高。年轻、受过教育的员工对薪酬的期望值更高。调查显示,2007年传统制造业中的操作人员类离职率最高,达到31.5%;生产管理类其次,为27.1%。由于专业特征强,多数企业不愿跨行业招募,而行业内人员的频繁流动又使
企业不愿提供专业培训,提高薪酬成为招人、留人的最好手段。
管理严格。多数新工人受不了矿井的纪律约束,加之无休止的学习、提问、考试以及部分区队管理干部素质低,工作方法简单、粗暴等。
工作2-4年的人群离职率最高。,经过两三年的成长,不少人认为自己有了足够的升值资本,希望拥有更大的职权。在中国,很多人认为如果不能在两三年里获得提升,那就意味着在这家企业的前途终结。这个年龄层的离职常常是为了寻求“升位”。
工作延点,没有节假日,正常的公休得不到保证,员工幸福指数下降。
建议:
丰富员工的精神生活,不断提高其满意度
改善工作条件,降低劳动强度,提高员工待遇,缩小干部、员工之间收入的剪刀差。
合理安排员工学习时间,培训要有针对性,科学处理工学矛盾,保证职工有充足的休息时间
加强内部沟通不单单是上下级之间,还有员工之间。多组织一些企业
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