ch-1企业战略管理解说.ppt

企业战略管理;一、学科特点;战略管理是最高层次的管理理论;企业战略管理是工商管理专业的一门核心课程，是一门理论与实践紧密结合的应用学科。 课程主要从企业全局角度探讨企业战略管理的基本概念、基本原理和基本方法。企业战略管理以经济管理理论为基础，突破以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，充分反映企业全面的和方向性的整合管理，并形成了一套规范的战略分析方法和模型，能为学生提供较为全面、系统、准确的战略管理知识体系。;三个核心问题： 企业“能做什么” “拟做什么” “如何做” 核心内容 外部环境分析——识别机会挑战 内部条件分析——确定目标使命 业务选择发展——培育竞争优势;本课程主要教学内容;三、总体学习要求;四、课程成绩及要求;本课程主要教学内容;第一章?? 战略管理概论 ;Ch-1 战略管理概论 ;一、战略的含义; “STRATEGY”一词意思是“极其重要的东西”，指“战略，战略学，策略，计谋” 军事上 “战略是长远性的、全局性的，根本性的方针、谋略” “为赢得未来战争的胜利，战略上要作什么准备” “战略指御敌与何处，战术指怎样去干” 经济学家 战略必须解决两个基本问题：“你的目标是什么？、“你想如何实现你的目标？”;早期定义：战略是使公司“适应”其所处的环境（安索夫） “战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）” “战略体现人们未来的目的与意志”，“人们必须为实现未来的目的而去行动”（纽曼） “战略是一份计划；战略是一种诡计；战略是一种模式；战略是一个定位；战略是一种观点（明茨佰格） “企业战略具有简单、易懂、影响巨大等三个显著特征”。“简单”：如果你不能在5分钟内描述出你的战略，你就根本不知道自己的战略是什么？“易懂”：战略的内容应该是清晰明白的，战略的影响是巨大的、深远的和不可预测的”（[美]李天和）;战略是公司管理的“游戏计划”（game plan)，用以满足顾客需求，建立一个有吸引力的市场地位，成功的竞争和达到公司经营绩效的目标。 战略为管理者达到组织目标而采取的一系列决策与行动，用以获得战略竞争能力和获取超额回报。 战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望（[英]约翰逊）。 战略是一整套相互协调的约束与行动，旨在开发核心竞争力，获取竞争优势（Hitt）。 作为理论上的战略，战略是企业如何成功的竞争理论（巴尼）;战略定义的5个层次;战略定义的5个层次:p28;一、战略的含义;定义的说明 战略目标是企业制定战略的出发点和归宿。 企业内、外部环境是企业制定战略的基础。 企业战略管理是企业的主动行为。 获得竞争优势是企业制定战略的最终目标。 战略管理的性质：p4 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展;二、企业战略的构成要素;安索夫的企业战略概念;安索夫的企业战略概念;安索夫：企业战略四要素;;三、企业战略的层次;2、事业部战略（竞争战略） 如何在选定的业务领域中获取竞争优势，也称为竞争战略。 竞争战略的核心是采取恰当的行动开发和建立帮助公司获取竞争优势的独特资源、能力与核心竞争力。 将本业务领域中各职能范围内所采取的所有行动协调统一起来。 ;3、职能战略： 公司各职能部门的战略，是公司战略在职能部门中的具体体现。 公司的每一个与竞争有关的业务活动和组织单元都需要有一个职能战略——研发、生产、营销、客户服务、财务、人力资源、信息技术等。 职能战略的首要作用是支持公司的业务竞争战略。 为某一具体职能部门的业务流程、关键活动提出行动方案、运作策略、操作方案。 各职能战略应该协同一致。;三、企业战略的层次;三种战略决策的特点;三、企业战略的层次;四、战略管理：概念、特点;战略管理概念的两点说明： 战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程和全面的管理； 战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行的管理过程，是不间断的管理。;（二）战略管理的特点 全局性：企业的全局和总体、总体活动、总体利益 主体是企业的高层管理人员 涉及企业大量资源的配置问题：人财物的分配和调整 长远性：未来较长时期（5年以上） 既考虑战略匹配，也考虑战略延伸 外部环境的不确定性管理：;战略管理的本质： 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论； 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能(technical skill; human skill; c