工程项目管理前沿理论与发展概述.pptVIP

单元3—工程项目管理前沿理论与发展 ;观点1：无处不在的 80/20 。意大利经济学家勃累托发现：20%的活动，创造80%的价值； 另外80%的活动只创造20%的价值。20%的职员创造80%的效益；另外80%的职员只创造20%效益。本课程中20%对你是最有用的，要把握住这20%，重点去理解和掌握。 观点2：25%，45%，75%。有学者研究发现，凡学习一门技能，听一遍能学会25%，看一遍能学会45%，做一遍能学会75%；要 100 %掌握必须反复实践。 观点3：2年与20年。许多企业家的新体会：我国与发达国家在观念上的差距最多只有2年，而在运作上的差距至少有20年。;主要内容;武汉科技大学城市建设学院;认识新常态 适应新常态 引领新常态 ;1.建筑工程项目管理的新发展;　 管理创新包括：管理理念创新、管理体制创新、管理制度创新、管理技术创新。管理理念创新是前提，没有理念创新，创新活动就失去了基础支撑；管理体制创新是条件，没有体制创新，建设工程领域条块分割，政出多门，行业垄断等阻碍建筑企业发展的弊端就不能从根本上解决；制度创新是基础，建立和完善现代企业制度是企业转型升级持续发展的根本保障；技术创新是关键，在知识经济时代，企业如果不把技术创新作为参与市场竞争的后盾和支撑，就会在激烈竞争的市场中被淘汰。总之，技术进步和管理创新，将成为企业生存发展和转型升级的灵魂。;1.建筑工程项目管理的新发展;创新的根本：产品 ;1.建筑工程项目管理的新发展;建筑施工领域的技术创新存在的主要问题： 第一，就是对技术创新投入的力度不够。据统计显示，建筑施工企业每万名职工中，科技人员的数量为734人，全国所有行业每万名职工中专业科技人员数量为2060人。2013年建筑施工领域完成总产值28.96万亿元，其研发投入强度为0.2%略多，而同期六大高新技术行业的技术投入强度大约为2.08%。从人均指标看，建筑施工领域人均科技经费大约为同期全国人均科技经费的1/3弱。 第二，技术创新活动在不同类型建筑施工领域中的分布非常不均衡，技术创新大多集中在国有大型专业承包商企业或者大型总承包企业之中，许多小型施工企业对技术创新工???不够重视，认为只要拿到工程总能干下来，因此重经营轻技术。 第三，建筑施工领域的技术人员流失情况比较严重。近几年，各建筑施工企业技术人员正趋于年轻化，这正是因为技术岗位的员工得不到企业重视，造成一大批拥有丰富施工经验的技术人才流失所导致的后果。 第四，建筑施工企业对自身的技术创新成果的保护较差。无论是基础设施建设、民用建筑建设还是商用办公建筑建设，其施工过程中已包含了大量的技术创新，有建筑材料、建筑设备方面的创新，也有具体施工工艺、方法方面的创新，但真正形成专利和专有技术的却不多，缺乏对施工过程中关键技术的总结和提炼，以形成一套属于企业自身知识产权的施工技术。;;1.1.可持续发展观;1.1.可持续发展观;1.1.可持续发展观;;;;1.1.可持续发展观—公司管理（3）;世界领袖型承包商斯勘斯卡致力于成为绿色建筑和自然与建筑和谐统一的领导者 2002年，该公司提出“五个零”可持续发展目标，即零失败的建设项目、零环境事故、零现场事故、零种族侵害和零缺陷 2006年，该公司开始用全球报告倡议书（Global Reporting Initiative，GRI)来指导公司的可持续发展的工作框架;;;1.1.可持续发展观—设计管理（2）;1.1.可持续发展观—设计管理（3）;;1.1.可持续发展观—材料管理（3）;;;;废弃物; 2006年法国万喜在发展环境友好型产业和服务中，利用具有专利技术的沥青混凝土20万吨，居世界前列。;以人为本的理念对建筑业的影响主要反映在两个方面，一 是生产的产品，要考虑为使用者创造舒适、健康、安全的 场所。二是在建筑工程项目管理中要认识到人是管理中最 基本的要素。从这两个方面建筑工程项目管理又有了些新 的发展。;;;1.1.以人为本—绿色建筑（3）;1.1.可持续发展观—设计管理（5）;新的价值观使得安全、健康、公平和廉洁问题在世界范围 里受到空前关注。建筑工程师们已经开始尝试从建筑工程 项目管理的角度，对建设过程、施工场所的安全、健康、 公平和廉洁进行管理，并将它们有机集成到工程项目管理 流程中，它们正在成为一个热点。;;2001年，国际咨询工程师联合会（FIDIC）出版了工程咨询业的廉洁管理指南，提出了廉洁管理的原则和工程咨询公司的廉洁管理框架，包括道德规范、政策宣示、检查表格等可操作性的管理工具。;工程项目管理模式正在逐步的由单一的专业性管理，向整合各个阶段管理的全过程项目管理模式发展。这样做能更有效的利用资源，提高效率。;;2;;3;;;;;4;;;;