第二章招聘与配置知识点整理新版人力资源二级研究.docVIP

第二章招聘与配置知识点整理新版人力资源二级研究.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
 PAGE \* MERGEFORMAT 15 第二章 招聘与配置 第一节 员工素质测评标准体系的构建 【知识要求】 (一)个体差异:人的素质 (二)工作差异 员工素质测评的基本原理 1、工作要求与员工素质2、工作报酬与员工贡献 (三)人岗匹配: 3、各类员工与员工 4、各类岗位与岗位 1、强调测评的区分功能 2、测评标准刚性强 (一)选拔性测评(以选拔优秀员工为目的) 3、测评过程强调客观性 4、测评指标具有灵活性 (二)开发性测评(以开发员工素质为目的):为了摸清情况、了解测评对象在哪些方面有优势、在哪些方面存在不足 员工素质测评的类型 1、测评内容或者十分精细,或者全面广泛 (三)诊断性测评(以了解现状或查找根源为目的) 2、结果不公平 3、有较强的系统性 1、概括性 (四)考核性测评(以鉴定或验证某种素质是否具备以及具备的程度为目的) 经常穿插在选拔性测评中 2、结果要求有较高的信度与效度 (一)客观与主观相结合 定性:采取经验判断与观察的方法,从行为的性质方面 (二)定性与定量相结合 (光是定性,只反映了素质的性质特点;光定量,会忽视素质的质量特征) 定量:采取量化的方法,从行为的数量方面 员工素质测评的主要原则 静态:优点是便于横向比较 (三)静态与动态相结合 心理测验一般是静态的,而评价中心、面试与观察评定具有动态性 动态:不便于互相比较 (四)素质与绩效相结合 (五)分项与综合相结合 概念:指测评标准体系的内在规定性,常表现为各种素质规范化行为特征或表征的描述与规定。从它揭示的内涵看,有客观、主观、半客半主三种。 1、标准 标准表示的形式:评语短句式、设问提示式、方向指示式 概念:对标准的外在形式划分,常表现为对素质行为特征或表现的范围、强度和频率的规定。 ①量词式:多 较多 一般 较少 少等 (一)要素 2、标度 ②等级式:优良中差 甲乙丙丁 ABCD 1234 ③数量式:连续区间型与离散点标式 ④定义式 ⑤综合式 3、标记:标记没有独立意义,只有当它们与相应强度或频率的标度相联系时才有意义 1、结构性要素(从静态的角度):身体、心理(智能素质、品德素质、文化素质) 横向 2、行为环境要素(主要是考察员工的实际工作表现及所处的环境条件):内部环境—个人自身素质、外部环境—工作性质和组织背景 3、工作绩效要素(一个人的素质与能力水平的综合表现):包括工作数量、质量、效率、成果、群众威信、人才培养等要素。 员工素质测评标准体系 (二)构成 横向及纵向的定义 P115 1、测评内容 2、测评目标 纵向 3、测评指标 ①与

文档评论(0)

金不换 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档