第14章-领导理论解释.ppt

第14章 组织环境中的领导;第一节 领导概述 ;辩论题：社团领导能否成为社会领导;一、什么是领导;;二、领导与管理的区别;小资料9-1：他适不适合做领导;;三、领导者的影响力;六种影响力;六种影响力（续）;四、领导理论的发展 ;领导理论概述—五大领导学派及其形成过程;;第二节 领导特质理论;一、西方领导特质理论;日本企业重整之神高冢猛 ;二、中国领导特质理论的研究;小资料9—3：;三、女性领导;女性领导代表：;女性领导的代表;思考;四、领导的道德 ;;;;五、信任作为有效领导的基石 ;思考;建立信任的做法;;小资料9-7：说话算数;六、幽默作为领导的特质 ;幽默作为领导的特质-例子;小资料：沃尔玛公司自上而下的幽默;第三节 领导行为理论 ;俄亥俄州立大学二维模型;一、俄亥俄州立大学的研究;;基本结论;二、密执安大学的研究 ;基本结论;三、管理方格图理论 ;;;;心理测试9-2：管理风格调查表;9.9管理方式发展的方格训练;四、PM理论和CPM理论 ;PM领导四种类型;（二）CPM理论;CPM模式图;第四节 领导的权变理论 ;一、菲德勒权变理论;情境;八种情景类型;基本结论;二、领导行为连续体理论 ;在上述各种模式中，坦南鲍姆和施米特认为，不能抽象地认为哪一种模式一定是好的，哪一种模式一定是差的。 成功的领导者应该是在一定的具体条件下，善于考虑各种因素的影响，采取最恰当行动的人。 通常，管理者在决定采用哪种领导模式时要考虑一下三个方面的因素：;三、领导生命周期理论 ;成员不成熟和成熟的表现;;;四种成熟程度与领导方式的对应;领导生命周期理论模型;四、豪斯的路径—目标理论;A领导者风格 指导式 支持式 参与式 成就式;四种领导风格;;领导要点-1;领导要点-2;管理游戏9-1：打造领袖（p335） ;第五节 领导理论的新进展和应用 ;一、领导--成员交换理论 ;;圈内人;评价：优点;评价：缺陷;应用;领导—成员交换关系案例;问题;二、领导替代模型;三、交易型领导与变革型领导;心理测试9-3：领导维度工具;四、E-领导;五、新型员工的领导;六、领导方式的选择 ;;（一）情况是否紧急 ;（二）任务是什么;（三）领导的成熟度 ;（四）下属的成熟度 ;（五）领导的跨文??研究 ;案例分析9-1：杰出的领导艺术家：杰克·韦尔奇;案例分析9-2：李处长退休前后;