第二章绩效计划概论.pptVIP

1;课程导入;课程导入;小周的反驳;本章学习目标;第一节 何为绩效计划;1.1 绩效计划的概念; 绩效计划的制定是一个自上而下的目标确定过程。 由于所处层次的不同，计划可以分为： 组织计划、团队计划、员工个人计划 ;传统绩效计划是一种单向的信息流动过程：;参与式绩效计划; 绩效计划是关 于工作目标和 标准的契约;1.员工在本期绩效期间所要达到的目标是什么？应该达到何种结果？ 2.员工在本期绩效期间应该如何分段地实现各种目标从而实现整个绩效期间的工作目标？ 3.如何衡量结果，评判的标准是什么？ 4.员工在本期绩效期间拥有哪些权利，决策权限如何？ 5.员工各项目标的权重如何？ 6.管理者与与员工如何沟通工作进展情况，如何防止偏差？ 7.为完成目标，员工是否有必要接受培训或者通过自我开发的手段掌握工资技能？;管理者与员工双向沟通;管理人员主要向员工解释和说明的是： ;员工应该向管理者表达的是： ;绩效计划的关键点;?关键提示：关于承诺 ; 人力资源管理专业人员：向直线经理及员工提供必要的指导和帮助 员工的直接上级：最终责任人 员工：员工参与是提高绩效有效性的重要方式。;9.职位特色原则;第四节 绩效计划的制定程序;;4.1绩效计划的准备阶段;准备必要的信息 (1)关于组织的信息。 (2)关于团队的信息。 (3)关于个人的信息。 ;