绩效考核结果的反馈浅析.pptVIP

;绩效考核结果的反馈;小王的困惑; 工作中需要改善的地方。小王也同意此看法，他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小王感觉不错。但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。 小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。 思考： 1、你怎么看待小王和他上司之间的谈话？ 2、如果你是小王，会怎么办？ ;绩效考核结果的反馈及应用;第一节 考核结果的统计与分析;1、每个员工自身比较分析 （与计划（目标）的比较分析、单项指标的贡献分析、个人考核指标完成均衡情况分析） 2、不同类型人员比较分析 （计算不同类型人员单项指标的平均水平、不同类型人员各组考核指标及综合指标比较、不同类型人员业绩的相互影响分析 ） 3、同类人员部门之间的综合比较分析;二、考核结果的纵向比较分析;三、考核结果的全面综合分析;3、对考核对象提出总体性看法 4、进行偏差调整 5、对人员业绩划分等级 6、分析原因提出改进措施 7、考核结果的可信度分析 ;第二节 绩效反馈与面谈;3、为什么要进行绩效反馈;4、绩效反馈的内容;5、绩效反