绩效考评;一、绩效考评的内容
德、能、勤、绩
二、绩效考评的标准
工作业绩考评标准
工作行为考评标准
工作能力考评标准
工作态度考评标准;三、绩效考评标准的制定
四、考评指标的权重;常用的考评技术——比较法;简单排序法;部门:财务部
员工人数:10人;交替排序法
例: 评价等级最高的员工
1 6
2 7
3 8
4 9
5 10
评价等级最低的员工;;;;;;常用考评方法——行为锚定评分法(BARS)
量表评分法与关键事件法的结合;示例:美国通用汽车公司的关键事件评价法;
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