第7章 绩效考核结果的运用.ppt

第七章 绩效考核结果的运用;【学习目标】 理解绩效考核在招聘过程中的作用，绩效考核与人力资源规划的关系，绩效考核与员工培训的关系，以及理解绩效考核对企业激励机制建立的意义。 【关键概念】 人力资源规划(Human Resource Planning) 招聘(Recruitment) 培训(Training) 激励机制(Stimulation Mechanism) ;绩效考核结果的运用;第一节 绩效改进;绩效改进的内容包括： 绩效诊断 绩效改进计划的制定 绩效改进计划的实施和评价;一、绩效诊断与分析;诊断绩效问题的思路;诊断绩效问题的思路;选择绩效改进要点;二、考虑解决问题的途径;制订绩效改进计划;三、绩效改进计划的实施和评价;绩效改进计划的评价;第二节 绩效考核与招聘晋升;绩效评价的结果是组织作出招募计划的重要依据。 在研究招募和甄选的效度时，通常都选用绩效评价结果作为员工实际绩效水平的替代，在人员招募与甄选的过程中担当重要的效标作用。;二、绩效考核在招聘和选拔中的应用;人员调配;第三节 绩效考核与人力资源规划;人力资源规划的内容包括以下两个方面。 人力资源总体规划：是指在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。 人力资源业务计划：包括人员补充计划、人员分配计划、人员接替和提升计划、教育培训计划、工资激励计划等。 人力资源规划的内容涉及到人员补充、培训、分配使用、晋升、工资等具体方面及其内在联系，因此在制订各项业务计划时应注意它们相互之间的平衡与协调。 ;二、绩效考核在人力资源规划中的作用;第四节 绩效考核与人力资源培训; 2. 人力资源培训的意义 (1)培训是调整企业人与事之间的矛盾、提高企业人员素质的重要手段。 (2)培训是企业迎接新技术革命的挑战、实现人员素质与时代同步的战略措施。 (3)培训是发现人才、快出人才、多出人才的重要途径。 (4)培训是提高企业员工工作效率的关键。;二、绩效考核在员工培训中的作用;通过绩评价的结果可以发现人员培训和开发的需要。即绩效考核为人力资源开发与培训提供依据 绩效评价结果还可以作为培训的效标，也就是用绩效评价结果衡量培训的效度。 ;第五节 绩效考核与企业激励机制;二、绩效考核在公平激励机制中的作用;薪酬;三、如何进行绩效付薪