输电线路缺陷管理规范.docVIP

输电运检中心缺陷管理制度 为了提高生产管理水平，做到严格管理、责任落实，并实施缺陷闭环式管理模式，使线路上的各种缺陷能够及时发现并予以消除，确保线路安全稳定运行，根据有关规定和输电运检中心的实际情况，特制定本制度。本制度适用于输电运检中心的所有班站。 一 线路缺陷的分类： 1. 按设备部位分类：线路缺陷分为线路本体，附属设施缺陷和外部隐患三大类，各自含义如下： 1.1“本体缺陷”指组成线路本体的全部构件，附件及零部件，包括基础，杆塔，导地线，绝缘子，金具，接地装置，拉线等发生的缺陷。 1.2“附属设施缺陷”指附加在线路本体上的线路标识，安全标志牌及各种技术监测及具有特殊用途的设备（例如：雷电测试，绝缘子在线监测设备，外加防雷，防鸟装置及防震装置等）发生的缺陷。 1.3“外部隐患”指外部环境变化对线路的安全运行已构成某种潜在性威胁的情况，如：在保护区内违章建房，种植树（竹），堆物，取土以及各种施工作业等。 2. 按缺陷的严重程度分类： 线路的各类缺陷按其严重程度，分为三个级别： 2.1“危机缺陷”指缺陷情况已危机到线路的安全运行，随时可能导致线路发生事故，既危险又急迫的一类缺陷。此类缺陷必须尽快消除，或临时采取确保线路安全的技术措施进行处理，随后消除。 2.2“严重缺陷”指缺陷情况对线路安全运行已构成严重威胁，短期内线路尚可维持安全运行，情况虽危险，但紧急程度较上类缺陷次之的一类缺陷。此类缺陷应在短时间内消除，消除前须加强巡视。 2.3“一般缺陷”指缺陷情况对线路的安去运行威胁较小，在一定期间内不影响线路的安全运行的一类缺陷。此类缺陷应列入年，季检修计划中加以消除。 二 不同级别线路缺陷的处理要求： 1“一般缺陷”一经查到，如能立即消除，可不视为缺陷对待，如：在巡视及检修中发现的并能够当时进行处理的各别螺栓松动等缺陷，如发现后不能立即消除，应作为缺陷管理。填写“缺陷单”并将缺陷及时录入PMS系统。 2“严重缺陷”一经发现，应详细记录缺陷的具体情况并于当天报告给送电专工，送电专工上报给中心主任，输电运检中心应立即组织技术人员到现场进行鉴定，如确属“严重缺陷”应立即安排处理并报上报局生产技术部。缺陷处理后应及时录入PMS系统。 3“危急缺陷”一经发现，应详细记录缺陷的具体情况，安排人员在现场监视缺陷情况并应立即报告给送电专工，送电专工应立即上报给中心主任，经分析、鉴定确认是“危急缺陷”，输电运检中心应确定处理方案或采取临时安全技术措施，并报上报局生产技术部批示，待处理方案或采取临时安全技术措施得到批准后，输电运检中心应立即实施进行处理。缺陷处理后应及时录入PMS系统。 三 线路缺陷处理程序 缺陷处理的程序是一个“（运行）发现－（检修）处理－（运行）验收”并以传递“缺陷单”、完整填写“缺陷记录本、录入PMS系统”的过程实现的。 1 巡视人员在巡线中发现缺陷，应首先记录到巡视记录本上，待巡视完毕后，将所发现的缺陷正确填写在缺陷单上，缺陷单一式两份，一份由巡视人员自己保存，一份交给班组技术员，技术员要对缺陷进行分类整理并报给班站长，同时，技术员要及时将缺陷录入PMS系统。若为严重或危急缺陷，应立即上报中心送电专工或中心主任。 2 每月巡视周期完成后，班站长要将全部缺陷按每条线路进行分类统计并报给送电专工，送电专工应根据缺陷的类别和情况，分两种方式对待： 2.1对于较小的一般缺陷，督促班站长及时处理。需要开工作票的，班站长要提前办理工作票。 2.2对于必须列入年检修计划才能消除的缺陷，班站长要分类统计好每条线路的缺陷情况，在线路停电前做好消缺的各项准备工作。 3 缺陷消除后，班站长要安排人员进行缺陷的验收，在消缺、验收全部完成后，缺陷消除人和验收人要分别在“缺陷单”上填写填写姓名，标明具体的年月日。班站长应将该缺陷的缺陷单返给巡视人员，由技术员在PMS中进行缺陷流程的处理。各班站要在下月上报缺陷发现情况时同时上报本月缺陷处理情况。 四 线路缺陷的管理 1 缺陷按巡线员、保线站、输电运检中心、局四级管理。 1.1巡线员：掌握所担负巡视段内设备的所有危急、严重和一般缺陷的明细及件数，认真及时地将缺陷进行记录并上报。 1.2技术员：管理本班站所辖设备的紧急、严重和一般缺陷的明细及所有缺陷的件数，并及时统计、归纳、上报。 1.3班站长：要清楚掌握本班站所辖设备的紧急、严重和一般缺陷的明细及所有缺陷的件数（发现情况、消除情况），并及时上报。 1.4送电专工：要清楚掌握整个输电中心所辖设备的紧急、严重和一般缺陷的明细及所有缺陷的件数（发现情况、消除情况），按期进行统计分析并及时上报。 2 线路缺陷本着谁发现谁处理的原则，各站长要对巡视质量负责，对于巡视人员应发现的缺陷而未及时发现和能消除而未及时消除的，将视其情节给予必要的考核和相应处罚。 3