工期管理方法答题.ppt

工期管理办法;总 则;总 则;第一章 管理组织机构及职责;第一章 管理组织机构及职责;1．3 项目部是工期履约的实施主体。项目经理是项目工期履约管理的第一责任人；项目部其他人员依据岗位职责承担相应的工期履约管理责任。 2．管理职责 2．1 公司工期履约管理职责 1）制订工期履约管理的规章制度，并监督检查规章制度的实施执行。 2）及时、合理配置项目施工所需的劳动力、机械装备、物资、资金、项目团队、临时设施、技术标准、工艺评定等各种生产资源要素。;3）按照公司《项目管理考核评价办法》要求，监督检查项目的进度状态，考核各区域/专业公司和所属项目的工期履约情况，对项目工期提出预警。 4）建立公司重点工程和直管项目工期管理台帐，审核、审批直管项目和重点工程的施工总进度计划。 5）按中建股份《项目管理手册》要求对直管项目的开工准备工作进行评估验收，并督促项目部办理开工手续。 ;6）受理工期投诉，督促责任单位及项目部对投诉中存在的问题及时进行整改。 7）定期向上级单位上报工期管理报表。 2．2 区域/专业公司工期管理职责 1）贯彻落实公司工期管理制度。 2）落实项目施工所需的劳动力、机械装备、物资、资金、项目团队、临时设施、技术标准、工艺评定等各种资源。 3）建立所辖项目工期管理台帐，考核项目工期履约情况，对项目工期提出预警。 ;4）对所辖项目的开工准备工作进行评估验收，