基于尖端突变理论组织惯性测量研究.pdfVIP

基于尖端突变理论组织惯性测量研究.pdf

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武汉科技大学??????????????????????硕士学位论文??????甈??????????????????,?????簅???????第?页????????.?甶????甌?????.????瑃?????????????,??????甌????,????????琣????琽?????瓻????????????.????甋??????甌??????瑆?????畃???????瑃???????????????甀?????.???????甀???????甌???????籧?????????;??????????;???????????甇???????????.??????疭????;?? 武汉科技大学第一章绪论使它们兴旺发展的道路,最后把它们带到了这步境地。’’“组织是多么习惯于抵制新思想一持了目前的平衡,把变革限制在增量变化的范围,排斥深刻变革的尝试。川别组织生态学家硕士学位论文第????研究背景与研究意义企业作为社会系统下的子系统,其发展不是孤立的,而是同环境不断相互作用的一个过程。随着科学技术的发展,企业的活动空间不断扩大,企业间的竞争也变得日益激烈,任何企业都不可避免的遭遇到决策和管理的复杂性急剧增大的激烈动荡局面,从而探讨组织管理问题所需要考虑的外在影响因素也越来越多。人们对组织惯性????????????研究的重视也正是缘起于企业所面临环境的不确定性的日益增加。Ⅲ自上世纪?年代末开始,组织惯性的理论研究无论在文献数量方面还是在研究的广度和深度方面都出现了明显的变化,学术界对组织惯性的概念界定、组织惯性的生成与克服机制、组织惯性的影响因素等方面的研究都积累了较多的研究成果,研究范围已经从企业组织自身延伸到企业外部环境,研究视角从管理学、经济学领域延伸到社会学和生态学等领域,研究方法也逐渐在从定性延伸到定量方法。经济学家和管理学家们已经认识到企业所具有的保持运动状态不变以及对变革的抵制特性?垂咝?已经严重制约了其自身的发展,成为了企业衰败的根源。???过对组织惯性的研究,可以消除组织惯性的消极影响,使组织居安思危,保持对外界环境的高度警惕,增强组织的灵活性及适应能力,同时可以为企业今后的发展不断提供新鲜血液,减少企业变革的阻力,使企业能够不断的创新、不断的提高自我,进而保持竞争优势,在激烈的市场竞争中立足,实现永续的发展。??国内外研究现状??.?橹?咝缘母拍钛芯?经济学家与管理学家在对企业的发展研究中早已意识到内稳定性要求与抵制变革的特性?垂咝?的存在。????衔W橹?肪呈且桓鍪?指丛拥娜禾迳??低常?橹?诿?对环境变动时不易发生改变的现象称为组织惯性,组织惯性会对组织的运作产生重大影响?甃.和???衔2还芑肪橙绾伪浠??囟ㄗ橹?堤迦晕?志仓褂胛榷ǎ??保持一致的方向、速度的行动状态,即组织经常依据以往的习性、过去的管理行为行事。???????诜⒈碛诠?鹕桃灯缆鄣奈恼隆陡谋淦笠档乃嘉?绞健房?篇就写到:“对那些陷入危机的大公司来说,最令它们懊恼的一个事实是,恰恰是那条曾这种机制下面的情绪是多么的强烈。??薏?亍?·奎因?????·???赋觯?切机构中的每个占统治地位的联合体都有它神圣不可侵犯的‘自我封闭’的模式。’’‘‘它维汉南????和弗里曼?????踊肪逞≡竦慕嵌忍岢隽恕敖峁构咝???????????母拍睿?衔=峁构咝允亲橹?3窒执娼峁棺刺?槐涞奶匦裕?橹?曰肪潮浠?的回应速度跟不上环境变化是因为组织结构存在这种无法任意改变的维持旧有形态的结口?藿堋ぢ矶?“一恤?????? 武汉科技大学行为模式的组织趋势——即使目前环境已经发生重大变化’’。??指出“大多数优秀公司第??硕士学位论文构惯性。根据这一理论种群内部的选择有利于那些结构惯性比较高的组织,但种群内部的个别组织并不能用自己的力量来适应环境的变化,在变化了的环境面前,这种结构惯性便体现为组织惯性消极的一面?灿腥顺破湮W橹?栊?嘲。?????使用了“认知惯性?????母拍睿?衔F笠抵饕坏┙柚?谒?《ǖ恼铰匀〉贸晒Γ?涂赡?完全依赖于曾使企业在市场上取得竞争能力的思维模式,从而使他们不能察觉在其周围经营条件中发生的、尚未变得明显和普遍的变化,这就使其失去适应这些变化的能力伽。??则使用了“行为惯性????????’’的概念,认为“行为惯性是一种沿袭着以往的都把荣耀归功于自己特有的竞争模式,然而,当公司的市场变化时,原本带来成功的模式却导致了失败。沉醉在过去成功的思维与工作模式中,这些市场领袖只一味地加强曾被证明有成效的活动,虽然这样做的目的是想把自己从洞中挖出来,可实际上却只是把洞挖得越来越深。’’嘲严家明在回顾已有的组织惯性相关研究的基础上作了如下总结:企业自身具有保持发展运动状态稳定的内在要求,在一定程度上对变革具有抵制特性:另一方面,企业在没有受到压

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