第一章 人力资源管理概述浅析.ppt

人力资源管理;周燕经管学院工商管理系;周燕E-mail：zhouya;考勤10%课堂提问、小测验10;参考书目《人力资源管理》加里.;名人名言企业或事业唯一真正的资;企业管理质量管理战略管理人力资;教学内容 第一章 ;第一章 绪论第一节 人力资;学习要求1、人力资源的含义、特;第一节 人力资源概述一、人力;2、人力资源（Human Re;人口资源、劳动力资源、人才资源;人口资源人力资源劳动力资源人才;3、人力资源的构成：数量和质量;少年人口 16岁 ;①+②+③+④=经济活动人口 ;（2）影响人力资源数量的因素①;（3）人力资源的质量构成人力资;世界部分国家公共教育经费占国民;人力资源的特征人力资源和其他所;人力资源 的特征能动性可再生性;人能够主动的、有意识的认识和改;2、人力资源的两重性（生产性与;3、人力资源的高增值性 ;存在于人的生命之中，是一种具有;在使用过程中，可持续开发，丰富;不能孤立于社会之外而存在个体素;第二节 人力资源与经济增长一;资本决定论受到的挑战：二战后德;20世纪60年代中期：舒尔茨的;人力资本（Human Capi;二、高素质的人力资源是经济增长;不同发展程度国家人力资源与经济;结论：一个国家的经济发展程度与;第三节 人力资源管理的发展与演;一、产业革命阶段1、亚当?斯密;2、罗伯特?欧文的福利人事管理;二、科学管理阶段（19世纪末—;二、科学管理阶段（19世纪末—;科学管理的核心思想“思想革命”;三、人际关系阶段（1920年—;霍桑实验的结论： 影响生产;四、行为科学阶段（二次世界大战;生理需要 Physiolog;马斯洛层次需要理论的主要内容安;赫茨伯格双因素理论（ Two-;保健因素（外界环境） 不满意安;激励因素（工作本身） 满意职业;满意-不满意观点的对比传统观点;麦格雷戈的X理论与Y理论（Th;Y理论的主要观点人并不懒惰，他;X理论的人性观及管理措施基本观;Y理论的人性观及管理措施基本观;管理思想检验问卷请在五个选择中;5、一个好的领导应该能够给予下;五、人力资本管理阶段1、时代背;舒尔茨的人力资本理论人力资本（;六 战略性人力资源管理1、时代;战略性人力资源管理的基本理念人;战略性人力资源管理的基本理念人;第四节 人力资源管理一、人力;HRM——美国 Kleiman;HRM——台湾黄英忠教授 ;HRM---大陆赵曙明教授 ;一、人力资源管理（Human ;二、人力资源管理的基本功能HR;三、人力资源管理的战术层次（职;四、人力资源管理的战略层次 ;企业战略层次图企业战略SBU1;公司层战略稳定性战略（Stab;五、现代人力资源管理与传统人事;2、现代人力资源管理的特点（1;人本原理员工是企业的主人有效管;人本原理;人本原理;人本原理“人才是企业的资本.”;相信并尊重个人：我们没有什么比;3、人力资源管理与传统人事管理;思考题所有的管理者都是人力资源;怎么管理企业？管理大师如是说：;什么是管理的关键要素？ ;六、直线管理与职能管理中的人力;2、人力资源管理专业人员的职责;直线管理人员与人力资源管理部门;七、人力资源管理的目的1、对组;思考题如果你是某企业的人力资源;提高工作生活质量的途径：把员工;无标题;企业主管从哪里来？ ;二战结束时商品极为匮乏，须设计;二、以人为本的管理所需 ;GE价值观我们所有人.....;19世纪中20世纪初20世纪6;什么是管理的关键要素？什么是管;二、人力资源管理的职能1、获取;六、人力资源管理的目的1、对组;人人人素质要求需要报酬工作工作;希腊三杰之一：苏格拉底一个正义