- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一章 人力资源管理概述;1.1人力资源的含义;;人的特点;人力;人力资源;1.2人力资源的数量和质量;经济活动人口
(现实的HR);人力资源数量构成;小常识:
我国的法定劳动年龄男女各是多少?
;;英格尔斯提出的10条现代化量化标准;天才资源;HR健康的包含关系;人;1.3人力资源的特征;2.1 人力资源管理的基本问题;;人事管理与人力资源管理的比较 p22;;管理对象--人
某些管理内容--薪酬、编制、劳动安全等
某些管理方法--制度、纪律、奖惩、培训等
;(2)人力资源管理的功能: 吸纳、维持、开发、激励;(3) 人力资源管理的目标;(4)人力资源管理的职能(模块);2.2 人力资源管理的产生与发展;(2)中国企业人力资源管理沿革与现状;近年来中国人力资源管理的突破;;3.人力资源高配置
企业不是按企业需求而合理配置人力资源,而是盲目跟其他企业攀比,追求高素???的人力资源拥有量。
人力资源的浪费
公司中员工的专业结构不合理
企业人工成本增加
;;3.1战略人力资源管理的含义;
战略性人力资源管理就是以组织战略为导向,根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、制度与管理措施,一推动组织战略实现的过程。p39;;;战略适应的框架;格兰仕的成功转型:微波炉
公司定位为“微波炉电器产品研发制造中心”
强调烧鹅味道,豆腐价格 ,号称“价格屠夫”, ;;;;;案例:华为公司人力资源管理体系;
您可能关注的文档
最近下载
- 物联网安全与隐私保护:物联网系统安全PPT教学课件.pptx
- 慢性肾脏病5期贫血.pptx VIP
- 脑电图试卷.(DOC).doc VIP
- FLOW-3D软件Cast铸造模拟介绍.ppt VIP
- 三上《朝读经典》.pdf VIP
- NB∕T 31011-2019 陆上风电场工程设计概算编制规定及费用标准.pdf
- 1.1 常见的植物(教学课件)科学青岛版二年级上册2025.ppt
- 全身不同部位推拿按摩.pptx VIP
- 2021版ESD静电防护工程师及内审员培训课件(ANSI-ESD-S20.20-2021).pdf VIP
- 2025四川省水电投资经营集团有限公司所属电力公司员工招聘6人笔试备考题库及答案解析.docx VIP
文档评论(0)