第一章人力资源规划(人力资源三级考试)浅析.ppt

国家职业资格培训 企业人力资源管理师 (人力资源管理师 三级) 吴元元; 项目 ;第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构图的绘制 一、人力资源规划的基本概念 （一）内涵 广义 p1 战略规划和战术计划 狭义 p1 （二）内容 战略规划（核心）、组织规划、制度规划、人员规划和费用规划; （三）与企业其他规划的关系 人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。 （四）与企业管理活动系统的关系 人力资源规划被称为人力资源管理活动的纽带 ;二、企业组织机构的概念 企业组织机构：保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称。 三、企业组织机构设置的原则 任务目标 分工协作 统一领导、权力制衡 权责对应 精简及有效跨度 稳定性与适应性相结合 ;四、现代企业组织结构的类型;（二）职能型;（三）直线职能型;（四）事业部制;五、组织结构设计后的实施要则;组织结构图的绘制（重点）;第二节 工作岗位分析;（三）工作分析的作用 p14 1、为招聘、选拔、任用合格员工奠定了基础。 2、为员工的考评、晋升提供了依据。 3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。 4、是制定有效人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 5、是工作岗位评价的基础。 二、工作岗位分析信息的主要来源 书面资料、任职者的报告 同事的报告、直接观察;三、岗位规范和工作说明书 （一）岗位规范 1、概念 p15 2、主要内容 岗位劳动规范 定员定额标准 岗位培训规范 岗位员工规范 3、岗位规范的结构模式（按具体内容） 管理岗位知识能力规范 管理岗位培训规范 生产岗位技术业务能力规范 生产岗位操作规范;（二）工作说明书 1、概念 p17 2、分类 ;方案设计题（本题1题，共22分） 某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下： 1、负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚； 2、负责统计、评估公司人力资源需求情况同，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工； 3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》； 4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果； 5、负责管理人事档案； 6、负责本部门员工工作绩效考核； 7、负责完成总经理交办的其他任务。 该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不正确。 请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。（22分） ;工作岗位分析的程序 P18 （一）准备阶段 （二）调查阶段 （三）总结分析阶段（处理阶段）; ;第三节 企业劳动定额定员管理;三、劳动定额水平的概念和种类 P28 劳动定额水平是在一定的生产技术组织条件下，行业或者企业规定的劳动定额在数值上所表现的高低松紧程度。;衡量劳动定额水平的方法;第二单元 劳动定额的修订 P31;修改劳动定额的方法 （重点）;第三单元 劳动定额统计与分析;一、产品实耗工时的统计方法 （一）以各种原始记录为依据 1.按产品零部件工序汇总产品实耗工时（适用于生产稳定、产品品种少的企业） 2.按产品投入批量统计汇总实耗工时（适用于生产周期短、投入批量不大的企业） 3.按照重点产品、重点零部件和主要工序统计汇总实耗工时（生产周期长、产品结构、生产工艺复杂） 4.按照生产单位和生产者个人统计汇总实耗工时（生产稳定、大批大量生产的企业） （二）以现场测定为基础 1.工作日写实 2.测时 3.瞬间观察法 对实耗工时的统计应以原始资料为基础，还应辅以非全面调查。;二、劳动定额完成程度指标的计算方法（重点） 1.产量定额 产量定额完成程度＝单位时间内实际完成的合格产品产量/产量定额 *100％ 2.工时定额 工时定额完成程度＝单位产品的工时定额/单位产品的实耗工时 *100％ 涉及到生产多种产品时，用定额工时综合反映总的劳动成果。 劳动定额完成程度指标 ＝完成定额工时总数/实耗工时总数 *100％ 例题 P39;三、产品产量和工时定额的统计范围及要求 为了全面考察劳动者支付的劳动消