人052-欧阳晓英(论小型印刷企业的人力资源管理)探析.docVIP

PAGE  PAGE 11 中共中央党校函授学院 2006 级 本科 班 毕 业 论 文 论文题目 对企业人力资源管理问题的探讨 ——论小型印刷企业的人力资源管理 学员姓名 欧阳晓英 专 业 人力资源管理 学 号 361001062800052 指导导师 孙永安 中共中央党校函授学院中央国家机关分院 论 文 提 要 当前，随着国家经济体制改革的深入和国民经济的发展，我国的社会主义市场经济体制已经基本建立，印刷业已经作为一个行业在飞速的发展，尤其是随着我国对外交往的扩大，在许多的方面对印刷品的需求加大，尤其是对印刷质量的要求也越来越高。 一、重视企业人力资源管理是搞好企业的前提 （一）人力资源管理是企业的重要工作 二、提高管理人员素质，充分调动员工的积极性 管理是门科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用科学的手段、灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性。 三、加强人才的培养是搞好企业的核心 （一）改革最显吸附力 （二）核心最显凝聚力 （三）信赖最具战斗力 （四）用养并重突出持久力 四、加强管理体制创新是搞好企业的关键 （一） 提倡“一个萝卜多个坑” （二）分级授权，各负其责 （三）给予职业发展机会 对企业人力资源管理问题的探讨 ——论小型印刷企业的人力资源管理 欧阳晓英 当前，随着国家经济体制改革的深入和国民经济的发展，我国的社会主义市场经济体制已经基本建立，印刷业已经作为一个行业在飞速的发展，尤其是随着我国对外交往的扩大，在许多的方面对印刷品的需求加大，尤其是对印刷质量的要求也越来越高。 许多企业认为人力资源部门在企业中只处于辅助位置，生产部门、营销部门、财务部门才是企业创造价值的来源。实际上各个部门就像是人的身体器官，缺了哪个器官都会影响身体健康。在企业管理当中，哪个部门都不可缺少。如果缺乏一支高素质的人才队伍，技术人才的质量是无法保证的，所以有效的人力资源管理不仅能够保持企业的业绩，更重要的是它能推动企业长期稳健地发展。传统企业目标是利益最大化，而现代化的企业追求的是员工的忠诚度，客户的满意度。怎么样才能让员工保持良好的忠诚度呢？每个企业给的答案都不同，某小型印刷企业多年总结出的答案主要是协调、沟通，按步骤实施。具体到管理实践当中，重中之重就是做好人力资源的培养和队伍建设工作。传统观念认为人事部门就是进行人事调动、整理档案、报送材料、传达文件等，其实不然，在现代企业当中人力资源是企业的命脉，人力资源部门的主要作用是激发潜力，调动员工积极性，给职工注射兴奋剂，员工的兴奋点在于激励、了解。人力资源部门应该有计划、有步骤地对员工进行培训，储备人才库，分析岗位要求、条件，了解员工的个性、特点、能力，做到事事有人做，人人有事做，人事相宜，从而达到为企业创收的效果。 一、重视企业人力资源管理是搞好企业的前提 （一）人力资源管理是企业的重要工作 人力资源是企业的第一资源，在任何一个企业，人力资源工作都是极为重要的工作，因为，随着企业的进步，企业的发展，人的作用显得越来越重要，劳动者的素质的提高，人的积极性和创造性的发挥等，是企业提高组织效率的关键。结果，在组织资源中，人力资源的地位越来越重要，对其管理也越来越复杂，所要求的管理技能也越来越高。传统的方式已经不适应企业管理的需要，必须加以创新。尤其是对小型的企业，人力资源管理工作更具有特色，更需要创新。 对于小型企业来讲，其各项管理职能也是存在的，尽管组织的大小不同，管理的目标不同，对管理的要求不同，但是管理的基本职能是大致相同的，这些职能包括，计划、组织、领导和控制。 计划是指在行动或工作之前预先预定组织的目标和行动方案的过程。组织就是把生产要素按照计划提出的各项目标和任务要求结合成一个整体，把计划工作中制定的行动方案落实到每一个环节和岗位，以确保组织目标的实现。领导就是带领和指挥组织中的成员同心协力地去执行组织的计划，实现组织的目标。控制就是检查、监督组织活动的进展情况，以便及时采取措施纠正偏差，确保计划及组织目标的实现。 对于小型企业来讲这些职能都是必要的，都对企业的发展产生着重要的影响，因此，对管理人员的素质要求也是比较高的。 小型企业的人员比较少，管理层次比较少，但是各项管理也必须非常规范，这样的企业才能够取得良好的效益，才能够不断地发展壮大，才能够在不断竞争的市场中站稳脚跟。 人力资源管理的目标在于，不仅仅关注如何根据企业的目标来使用人，而在于把企业的整体目标与组织成员的目标结合