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[标签:标题] 2016 PAGE8 / NUMPAGES8 感谢观看本文谢谢 关于成本管理的思考 摘要：在企业财务管理中，对企业盈利能力存在重大影响的成本管理具有重要地位。成本管理不好，就很难实现企业的预期目标，严重的还会导致亏损，长期的亏损必然导致企业价值不断下降，不但无法实现企业价值最大化，甚至可能破产倒闭。由此可见，做好成本管理工作，对企业来说不是一件小事，应当引起足够的重视，尤其对于企业财务高管层而言，管好成本，不但是一种责任，更是一种必备的能力。 中国论文网 /2/view-7324659.htm 　　关键词：成本；管理；企业；理念 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 　　文章编号：1005-913X07-0253-02 　　作为企业财务管理重要因子的成本管理，不仅影响盈利能力的确认和计量，还随着当今快速变化的商业环境而日益变化，与经济全球化、信息和制造技术的进步、客户为导向相适应，要求企业以发展的思维将成本管理提高到战略高度。企业可以看作是研发、设计、生产、营销和售后服务等一系列价值活动的集合，这些价值活动大部分可以量化为一个个区段成本，因而，成本管理无处不在。从具体的层面看，为产品所付出的代价是成本，为获取收入而发生代价也是成本，从宽泛意义上，成本应当包括为取得收入而付出的全部代价和资源，包括有形的和无形的，甚至包括时间代价。因而，财务高管层应当以全新的理念，重新认识成本的涵义，将眼光贯穿企业经营管理的全过程，认识成本并提供相关可靠的成本数据和信息，只有这样，才能当好企业最高决策者的管理助手和参谋的角色。 　　一、财务高管人员应当树立全局观 　　以战略成本管理的理念充实自己的知识结构，积极应对新的历史条件下的机遇和挑战，唯有思想认识深刻，财会工作的业务水平就会不断得到改进和完善，从而满足企业发展和经营业务的客观需求。要做好财会工作首先要求财务高管人员提高自身素质和业务水平，因其在企业管理中的地位，如果没有大局观、思想狭隘，必然会反映到所提供的数据和信息上，提出的观点建议也会所见不远，从而导致决策或制定的战略不具备前瞻性和远见，很难想象一个没有长远规划的战略会走多远。只有站得高，才能高瞻远瞩，才能把握整体方向，从而有的放矢进行计划落实成本管理措施，这就是企业家的眼光。 　　二、财务高管人员应当树立全成本观念 　　全成本包括产品研发设计、产品制造、产品销售和售后服务等环节在内的产品成本，生命周期成本，在整个产品线上，以总的收入扣除所有环节发生的成本费用，作为产品决策和评价的取舍依据。 　　三、盯住消费者和市场价格 　　孤立地进行成本归集 、分配、核算、计算只能提供一个静止的数字，无法展示成本管理丰富的内涵，成本管理必须与市场价格联动，必须与消费者或客户绑定才具有活的灵魂，也可以说要关注成本的驱动因素。现实中，由于企业内部职能分割或财务与销售部门等沟通不到位诸多原因等，使得成本管理人员无法或没有关注价格和消费者，也存在思想中不认可的情况。事实上，成本可以由产品消耗的代价构成，也可由外部市场环境来决定，比如说，同质化的手机生产商，无论定位于哪个消费层次，销售价格不同，生产成本也不同，其生产投入的资源也不同。 　　四、在成本管理和成本分析中，一定要避免成本管理就等同于降低成本这样的错误逻辑 　　由于降低成本只是手段，增加效益才是目的，所以总是降本增效不可分割的，但增加效益却不是只有降低成本这一种方式。有时增加投入增加成本也会促进效益的增长。因而成本分析和管理，不完全是比谁降得多，更不是一降再降，要和市场上成熟品牌相比，还有多少成本空间，需要的投入是多少，审视如果满足这些条件，本企业的产品市场价位是多少，是否有市场竞争力，这样才会发现差距，找准企业的发展方向，而不是拼价格，导致增收不增利的后果。这种分析比较的积极意义，会引导企业更加注重品质这一长期制胜的法宝。在手机市场，苹果手机与国产手机差价在3-10倍，这里有多少获利空间？又有多少成本空间呢？ 　　五、成本管理分析应当以价值工程为基础，适度推行差异化 　　社会要求是多方面的有些产品和商品同质化不一定是坏事。同质化应当可以促进资源共享，但同质化容易导致过度竞争而走向粗制滥造，贴牌套牌现象。从成本管理的角度，应当理性看待公版设计，进行科学的价值工程分析，严格禁止功能过剩的设计，不盲目的跟风，又要兼顾主流设计，在差异化设计中必须遵守国家或行业规范，满足“车同轨”、“同一接口标准”等一致性要求，给使用者创造便利，客观上发挥公版设计节约资源的优势，防范过度差异化带来的浪费。 　　六、组建跨职能团队，确定成本优先的理念 　　在产品成本管理过程中，组建一支跨职能团队可以高效、全面掌握产品研发、设计和制造、销售全过程的成本、价