公司治理第二章内部控制的基本理论讲课.pptVIP

公司治理与内部控制;第二章 内部控制的基本理论;第一节 内部控制的概念及其演进;第一节 内部控制的概念及其演进;第一节 内部控制的概念及其演进;第一节 内部控制的概念及其演进;第一节 内部控制的概念及其演进;第一节 内部控制的概念及其演进;第一节 内部控制的概念及其演进;第一节 内部控制的概念及其演进;第一节 内部控制的概念及其演进;第一节 内部控制的概念及其演进;第一节 内部控制的概念及其演进;内部控制专门研究委员会——发起机构委员会(简称COSO委员会《内部控制——整体框架》中对内部控制的定义： “内部控制是一个要靠组织的董事会成员、管理层和其他员工去实现的过程，实现这一过程是为了合理地保证： 1、经营的效果性和效率性； 2、财务报告的可信性； 3、对有关的法律和规章制度的遵循性。;内控是嵌入、整合到业务流程中去而非附加其上的，是“in”而非“on”！;;内部控制的要素;内部控制的要素之间的关系？;COSO框架 ;内部控制的基本假定;内部控制的基本特征;我们为什么要劳命伤财搞内控？;利润、增长和控制之间寻求平衡;董事长不在，公司井然有序 制度化管理 充分授权 透过“捐款门”观察万科的授权体系 ;公司里有个太过强势的领袖不是一件好事，这意味着公司的前程可能远离商业逻辑所控制。 一直在并购上表现十分大胆的国美，近年来不断地进行整合，先后把永乐、大中等强劲的竞争对手收于旗下，还对山东的三联商社进行了投资。 2008年财报显示，国美的净利润首次出现下滑，年收入也下滑了约7.5%，每平方米面积销售额比去年同期下跌了10%。最被零售业看重的两项—现金流和负债率，国美的表现也不尽如人意，输给对手苏宁。 对于长年依赖黄光裕个人而非依赖公司内部控制制度的国美，这恐怕才是现在管理层最棘手的问题。 ;第一节 内部控制的概念及其演进;第二节 内部控制原理及其发展原因;第二节 内部控制原理及其发展原因;第二节 内部控制原理及其发展原因;第二节 内部控制原理及其发展原因;第二节 内部控制原理及其发展原因;第二节 内部控制原理及其发展原因;第二节 内部控制原理及其发展原因;第三节 内部控制的目标和作用;第三节 内部控制的目标和作用;第三节 内部控制的目标和作用;第三节 内部控制的目标和作用;第三节 内部控制的目标和作用;第三节 内部控制的目标和作用;第四节 内部控制的要素;第四节 内部控制的要素;第四节 内部控制的要素;第四节 内部控制的要素;第四节 内部控制的要素;第四节 内部控制的要素;第四节 内部控制的要素;第四节 内部控制的要素;第四节 内部控制的要素;第四节 内部控制的要素;通用的经验：内部控制≠严格监控;这样的公司好不好?;怎样才叫好公司？;小组讨论： 内部控制历史上的重要事件－－麦克森－罗宾斯案件