要素计点法(评分法).ppt

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2016-07-24 发布于湖北
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要素计点法(评分法).ppt

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四、职位评价方法之三——要素计点法;要素计点方案的设计步骤;第一步骤：确定报酬要素;报酬要素必须满足的条件;常见的报酬要素;报酬子要素定义（2.2）;报酬子要素定义（2.1）;第二步骤：划分并界定报酬要素等级;报酬子要素等级定义：自主性;例子：指导监督责任的等级划分和含义界定;第三步骤：确定报酬要素的权重;报酬要素权重的确定方法;要确定出总的评价点数。总点数的多少，取决于被评价职位的数量和差异程度，如果职位较多，且差异程度较大，那总点数就多一些，反之，则少一些。根据各个报酬要素在总体中所占的权重对总点数进行分配。将各个报酬要素的点数再分配到内部的各等级中去，分配时可以按照一定的规律来进行，如等比分配、等差分配等。通常运用两种基本方法，即几何法和算术法，进行分配。;计点法评价方案举例;报酬要素等级点数确定公式;举例??报酬要素等级的点数确定（3.1）;举例：报酬要素等级的点数确定（3.2）;举例：报酬要素等级的点数确定（3.3）;点数分配的举例;职位评价报酬要素及其测量;第五步骤：运用报酬要素评价每一个职位;对某职位A进行评价举例;计点法评价方案举例;第六步骤：根据被评价职位点数高低进行排序，确定职位等级结构;要素计点法的优缺点;三种典型的职位评价方案