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目标管理(骆季莹)
目标管理 MBO; ;目标管理的理论与效益;目标管理的理论与效益;目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式，取而代之的是，主管与部属共同协商具体的工作目标，事先设定绩效衡量标准，并放手让部属去努力达成既定目标。 －－－Peter.F.Drucker;目标管理的理论与效益;目标管理的优点（续）：;目标管理的理论与效益;提高业绩型的目标管理;提高业绩型的目标管理;提高业绩型的目标管理;开发个人能力型的目标管理;开发个人能力型的目标管理; ;目标的种类和设定;目标的种类和设定;目标的种类和设定;目标的种类和设定;目标的种类和设定;目标的种类和设定;目标的种类和设定;目标的种类和设定;目标的种类和设定;目标的种类和设定;主管如何沟通、协调部属的目标;主管如何沟通、协调部属的目标;主管如何沟通、协调部属的目标;主管如何沟通、协调部属的目标;主管如何沟通、协调部属的目标;主管如何沟通、协调部属的目标; ;目标管理的执行;目标管理的执行;目标管理的执行;目标管理的追踪;目标管理追踪的重点;目标管理的追踪;目标管理的追踪;目标管理的修正;目标管理的修正;目标管理的评估;目标管理的评估;目标管理的评估; ;目标管理的绩效奖惩;目标管理的绩效奖惩;谢谢！
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