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护理管理组织及各级各类人员的职责
医院护理管理组织架构
护理副院长
护理部主任
护理组长
病区护士长
相应职能小组
护理质量管理委员会
护理教育科研管理委员会
专科护理发展委员会
护士职业安全管理委员会
护理管理委员会
注:实线代表护理行政管理;虚线代表护理技术管理。
各层级护理人员资职构成图
助理护士
注:实线代表护理层级岗位;虚线代表护理技术职称。
主管护师
主任护师
副主任护师
护师
初级责任护士
高级责任护士
专科护士
中专见习
本科
硕士
非注册护士
注册护士
第一章 各护理管理委员会职责
一、护理质量管理委员会职责
1)护理质量管理委员会在护理部主任的领导下开展工作。
2)护理质量管理委员会可以根据护理质量分析数据,建立防压疮、防跌倒、防药物事故、防感染等专项工作小组,有重点的解决护理质量的问题。
3)建立前瞻性护理质量管理思路。把工作重点放在质量建设上,包括文化建设、组织建设、制度建设、标准建设、环境建设等。
4)督促医院及科室建立患者安全文化和非惩罚性不良事件报告制度,把问责制和非惩罚制度有机结合,并督察落实。有效开展信息交流,将不良事件降低到最低程度。
5)督促在临床科室建立质控前移的临床三级质控体系。使责任护士、组长和护士长实施护理过程的动态质控。
6)采用科学的质量管理方法,前瞻性地用失效模式分析(FMEA)测
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