招商部部门管理制度(陈小平)课题.docVIP

招商部管理制度 前 言 打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=TitleClassID=keyword=%D5%D0%C9%CC 招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此， HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=TitleClassID=keyword=%D5%D0%C9%CC 招商管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=TitleClassID=keyword=%D6%C6%B6%C8 制度的建立势在必行。 招商工作管理制度为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=TitleClassID=keyword=%D5%D0%C9%CC 招商人员的专业形象而制订。 该制度详尽阐述了各项管理规定，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决办法， HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=TitleClassID=keyword=%D5%D0%C9%CC 招商流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=TitleClassID=keyword=%D5%D0%C9%CC 招商工作的顺利开展。 该制度适用于招商部全体人员，为日常行为准则及招商工作管理之标准，所有 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=TitleClassID=keyword=%D5%D0%C9%CC 招商人员应严格遵守并执行。  HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=TitleClassID=keyword=%D5%D0%C9%CC 招商人员应同心协力，为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力，为提高自身素质不断学习，为公司的发展作出应有的贡献。 最后，希望我们能在该招商制度的引导下逐渐成长，成为一名优秀的 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=TitleClassID=keyword=%D5%D0%C9%CC 招商人员！ 目 录 前 言…………………………………………………………………………………………1 第一章 组织架构图及岗位职责 一、组织架构图………………………………………………………………………………1 二、岗位职责…………………………………………………………………………………7 第二章  HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=TitleClassID=keyword=%D5%D0%C9%CC 招商管理制度及行为准则 一、考勤规章 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=TitleClassID=keyword=%D6%C6%B6%C8 制度……………………………………………………………………………11 二、员工素质管理要求………………………………………………………………………5 三、 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=TitleClassID=keyword=%D5%D0%C9%CC 招商费用管理制度………………………………………………………………………5 四、合同管理制度……………………………………………………………………………10 五、仪容仪表基本要求………………………………………………………………………3 六、辞职规定…………………………………………………………………………………4 第三章  HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=TitleClassID=keyword=%D5%D0%C9%CC 招商流程及奖罚方案 一、 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=TitleClassID=keyword=%D5%D0%C9%CC 招商流程…………………………………………………………………………………5 二、客户跟进责任及佣金分配问题…………………………………………………………18 三、成交后的工作……………………………………………………………………………3 第四章  HYPERLINK /Article