上海助理人力资源管理师培训课程之培训与开发_YPK.pptVIP

现代人力资源培训与开发;六个模块为有机的链接;内容;内容;第一部分 培训概述;1.1. 培训;企业需要改进工作业绩：客户不满、士气低落、内部混乱、效率低下 加强生产安全：规避风险、减免事故 提升和晋级：平稳过渡 开拓新市场和新业务 招募新员工：公司使命、职责要求、企业文化 需要解决某个问题：问题解决与决策制定 引进新技术、新系统：系统操作培训 颁布新的法规：行业法规政策，引起重视 实行组织变革：目的、意图、学习新知识、调整思想、行为、习惯;高事故率 工伤 低效率 次品废品 产品质量下降 顾客投诉 公司信誉下降 ……;培训是: 企业发展的新动力 扭亏为盈的重要手段 系统长远的规划和落实 员工素质的全面提高 达成业务经营目标 多样化和创新的手段和方法 学习、跟踪和辅导的过程 注重员工对企业发展的贡献 帮助员工积极应对变化;2.1.培训的目的;2.2. 培训的最终目的; 他们;*;*;;有经验 喜欢自己总结归纳 为了用而学 喜欢在实践中学习 ……;内容;第二部分 培训制度;1.1. 培训制度范畴 ;1.2. 培训制度文本 ;人均培训小时数 必修课与选修课 培训费用 培训通知 培训签到 培训申请程序 员工培训档案;内容;第三部分 培训流程;1.1. 培训管理中的PDCA循环;1.2. 培训流程;2.1. 业务了解;3.1. 需求分析;3.2. 培训需求分析的四个方面;3.3. No Gap