直绮管理者的人力资源管理(上).pptVIP

;張博堯;大　　綱;大　　綱;大　　綱;大　　綱;Why we are here?為什麼今天來到這裡?;為什麼今天來到這裡？;從優秀走向卓越的企業;案例:劉課長的茫然;思考下列問題;解析1;解析2;解析3;把員工當工具? 把員工當資產? 把員工當人力資源? ;員工是公司最寶貴;人力資源是什麼？;人力資源(Human Resource);企業的決戰在未來，;人力資源是什麼？;管理上觀念的突破!;人事管理與人力資源管理之差異;管理思維的轉變愈來愈重視人力資源;為什麼愈來愈重視人力資源;情境案例：來公司的新人感到後悔;案例分析;案例教訓;HR對企業所貢獻的價值;國際間人力資源管理的發展與趨勢;＃1.企業競爭激烈，　　　　　　　人力資源策略愈見重要;＃2.從人力資源（HR）走向人才資本（HC）;＃3.人力資源管理走向策略性角色;＃4.e-learning帶來培訓發展的革命性改變;＃5.平衡計分卡使人才成為領先指標;策略性績效管理;平衡計分卡架構;常用的財務性衡量指標;顧客衡量指標的範例;供應鏈流程衡量指標;學習和成長的衡量指標;＃6.企業無國界發展需要更多全球化人才;＃7.人力資源工作者扮演多重角色;人力資源主管(HR)的四種新角色定位;ＨＲ新角色所要具備的專長能力;＃8.學習策略有助於績效創造;＃9.人力資源管理是HR部門  與直線部門的共