15材料看管方案.docVIP

15.投标单位需考虑关于甲供材、甲定乙供材、甲供带安装材料的照管的照管责任，并补充管理方案。 因本工程木洁具、龙头、感应器及配套小五金、普通照明灯具等主要材料均是甲供，小厨宝、架空地板、墙纸、地毯、卫生间厕隔隔断为甲供带安装材料。为了进一步规范和加强工程建设过程中甲供材料管理，规范工作流程，实现从材料的生产、运输、进场时间的安排、检验、场内周转、使用与维护等进行全过程的管理，使材料得以有效控制，及时到场，节约材料和成本。本工程楼层高分为低区、中区、高区，以及大堂、裙楼及地下商场。我司将分区派遣责任心较强工作人员现场对材料照管，结合项目的实际情况，特制定办法。 1.材料的照看与管理由项目部材料组负责人负责，并制定现场材料管理制度，落实到人。 2.我司施工现场布置 总量控制原则： 我公司将根据工程的进展情况，以甲方规定的《材料表一》的格式分阶段提交各种材料的总量计划。由于在施工过程中图纸变更引起材料变化的我司将以书面形式申报给甲方，待甲方追加或减少甲供材料的数量。 材料计划 我司将按甲方要求提前以书面形式报送监理单位及总包单位审核我方的材料（设备）需求计划，然后报建设单位审批。计划表中务求详尽，包括生产厂家、材料名称、规格型号、数量及到货日期等内容。材料（设备）计划表中所使用材料之名称、规格型号及单位等内容以行业统一名称并与图纸定额写法及供应商一致。 材料的跟踪 我司将派专人与甲方选择的材料厂家做前期沟通，熟悉该厂家的工作流程，并在甲方的帮助下，与该厂家负责该项目的实际管理人员就具体的质量、进度、运输、包装、验收等情况直接沟通，确保达到该项目材料质量标准。甲方可要求该厂家提交相应满足工程要求的工厂质量计划、进度计划、运输计划等，并报送甲方备案；协助甲方对于有关材料厂家的管理，在项目进展过程中，会安排专业人员跟进，从材料生产、加工、包装、仓储、运输等每个环节控制，并履行好监督检查工作。 检验验收 我司将派专人专职管理所有所需甲供材料，包括生产、运输、检验、场内周转、使用和维护等。材料到场后邀请甲方、总包、监理、生产厂家及我方质检人员共同检验验收，并在《甲供材料（设备）进场验收单》上签字确认。对不合格的材料（设备）在材料（设备）到场后48小时内提出书面意见拒收，并提供相关资料协助业主对不合格材料进行退换货或索赔。每周要求召开一次材料协调会，参加会议人员为甲方、监理、总包、生产厂家和我司五方人员，提交给甲方本项目到货量统计表，同时抄送生产厂家及监理。 材料的保管 在提交给业主所需材料计划表中备注材料到场之后运送之场地，对验收合格的材料（设备）按施工现场平面布置一次到位，并做好材料的标识。 各类材料应分品种、规格码放整齐，且标识齐全清晰，码放高度不得超过1.5米。且有排水、防扬尘措施。 库外材料存放应下垫上盖，避免雨水和受潮，怕雨怕潮材料入库保管。 周转材料不得随意切割开孔洞，严禁高空坠落，拆除后应及时退库。 建立材料进出库台账，所有进出库的材料均需登记在册，不得漏项，缺项。 三、施工现场文明施工理制度 1、材料堆放处禁止抽烟。 2、材料构件等物品分类码放整齐。 3、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 　4、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 　5、实行轮流打扫卫生制度，保持材料堆放处干净整洁有序。 　6、严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人等不文明的行为。。 - 1 -