企业裂变,家族辉煌---黄国辉老师培训速记内容.docx

附件1： 《企业裂变 家族辉煌》 一、培训时间 2015年3月11-12日 每日上午9:00--12:00 下午14:00--18:00 二、参加培训地点 呼伦北路与成吉思汗大街十字路口巨华大酒店 三、主讲人 思八达黄国辉老师 四、参加培训人员 各公司总经理、厂长、各部门部长、副部长、中心主任、主管（行政部门）、地区经理、联营经理、店长、店助、主管（门店）、第三届雏鹰班（储备干部）全体。 课程大纲 第一板块 开年员工动力之源 第二板块 如何学习？ 如何学习挣钱？学习的两大境界 第三板块 家族荣耀智慧 家族辉煌智慧之如何释放孩子的灵性？ 第四板块 送礼智慧 礼尚往来一：给父母送礼物 礼尚往来二：给客户送什么？ 礼尚往来三：给政府送礼 第五板块 消化智慧，如何消化老师的课程？ 3月11日上午场 上半场9：00 第一板块：开年员工动力之源 老师向上台的五人提出以下问题： A：1、你这次回家给父母多少钱？ 2、有没有去祭拜父亲，花多少钱？用什么酒？ 3、请问父亲临终之前喝过茅台吗？ 4、你妈妈的脖子上有没有买项链？ 5、妈妈最想去哪旅游？ 6、今年什么时候带妈妈去西藏？ （老板不会为员工的私欲妥协） B：1、春节给父母带多少钱？ 2、春节回家放在自己父母手中真金白银多少钱？ 3、妈妈身上有没有你买的首饰？ C：1、过年回家给父母多少钱？4000多，明年呢？没考虑； （回家给父母带钱有没有想过明年翻倍） D：1、过年给父母多少钱？2000元 （在场的各位有没有生发我要让我的父母过上比以前强100倍的生活） 一、通过以上的推演，推演出2015年动力源： 孝=用数字时间+数字金钱 反补你们的父母 二、公司企业文化之一：嫌贫爱“父”： 嫌弃每一个贫困的人，公司的爱就是让你的父母过上好生活，简称炫父！ 请记住：“孝=动力” 三、2015年我必须重新启动，策划父母的生日、结婚纪念日，是不是应该给他们买一个他们没有的东西，当时当年他们梦见过的东西、策划2016年我们家怎么过年？ 操作：刚入职的员工可以让员工签 A、给父母多少钱过年？ B、给父母买什么，花多少钱，用手机录像签字画押。 下半场11:00 请参训人员说出自己的问题： 问题1、某个孩子不喜欢学习，怎样让他热爱学习？ 答：小孩爱学习，父母只有两个结果：而且这两个结果很缺德、自私 1.你有面子 2.你省心，所以你纠结！ 问题2、如何让我的员工有激情？ 激情是瞬间的事，而绝对不能持续。 答：孝！ （操作方法：写出季度目标：空调：一季度，金项链：二季度，旅游：三季度 过年红包：四季度；备注：每天拜以上目标） 问题3、上下级之间有相左的问题纠纷。 （最可怜的人就是把问题推给别人） 解决方法：拿超越上司的方法说话。 但是=但是鸡生的，应该把它吃掉，只要结果。 （即使……我也要……因为……备注：公司管理干部根据以上模板写内容发到微信上） （理想：理解到哪就想到哪。） 当老板和员工的意见相左时，怎么解决？ A方案、B方案；你对哪个方案负责？ 如：这个部门人手不够，我建议增加2-3个人。 问：谁对增加人员的费用负责？ 操作：用自己的工资做押金，用营业额做筹码。 （缺德：缺钱得不到。） （新菜：厨师长有信心的菜。） （谁对结果负责，谁对方案负责？） 问题4、教育孩子方面： 怎么教育孩子不考第一，并在20年后给家乡做出贡献？ 解决方法：梦想：父母给孩子造什么样的道场，就会有什么样的结果。(在生活中熏陶孩子，家庭氛围) 此问题的死穴：不知道家是干什么的？ 爸爸妈妈应该是什么角色？ 问题5、刚结婚不久，老公越来越懒 答：因为结完婚后这个男人发现身边躺着的这个女人不值得我勤快。因为：勤快就耽误了我休息 解决办法1、拼命的花钱，让此男人有家庭危机感，特别是花在她父母身上。 （男人挣钱的动力：女人；） 核心的根本原因：你不值得爱。 问题6、父亲的问题：想让父亲戒烟、戒酒怎么办。 请问：你家有家规吗？用家规约束家庭成员的行为。 （汉堡：很遗憾，饱了。） 问题7、想营造一个属于自己家的文化，找不到一个切合点怎么实现？ 解决方法：先找家梦：家族的梦想，用什么东西来支撑家梦？ 例：父亲活100岁！老人要有希望，为希望而活。 问：你们家庭上五辈谁活的最长？（来激发父亲自己改变） 问题8、如何让我媳妇和我妈相处的更好？ 解决办法：A、你口袋里必须有足够的钱； 宝马的路：中国梦的路； B、他怎么对你妈你就怎么对她妈，而且翻倍。（问题在你） 家规： 1)老婆无错：如果老婆错了那就是我的错，如果老婆错了那一定是我看错了，如果老婆错了那就是我犯了错惹老婆犯错了！如果老婆不承认，