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PAGE  PAGE 8 10HRM毕业设计方案 设计背景（另起一页） 一、 公司简介（主要内容就是公司名称、服务领域、经营产品、发展经历、经营规模、公司理念、发展目标等等。） 二、设计目的（公司人力资源管理现状，为什么要进行设计） 以某企业（公司）的某一职位为例，围绕工作分析、招聘与测评、人员培训、绩效管理、薪酬管理等内容进行设计。具体要求如下： 设计一 为××公司××职位撰写工作说明书（每个设计模块要求另起一页） 一、工作说明书的主要内容 1、工作描述部分的内容：（对岗位所作的说明） 工作识别（职务名称、职务编号、职务等级、所属部门） 工作概要：用简短的语言概括该项工作的主要内容、任务或目标。 工作职责：包括工主要任务、工作活动内容、工作主要职责或工作程序。 工作关系：指在工作中的上级、下级及左右关系。 工作条件和工作环境：指工作设备条件、工作场所的情况。 其它：如绩效考核标准、工作时间、工资待遇等需说明的情况。 2、工作规范部分的内容：（对任职者资格条件的要求） （1）身体条件的要求 （2）知识要求：如专业知识、基础知识、学科知识等 （3）经验要求： （4）技能要求： （5）心理素质要求 （6）职业道德要求 二、主要设计步骤 1、认真阅读教科书上及笔记的有关知识，对工作说明书有全面的认识。 2、选准要调查的岗位，拟写调查提纲，确定调查的方法。 3、根据调查提纲，展开调查，作好记录。 4、收集原始的资料，进行分析汇总。 5、按工作说明书的基本结构与内容要求制作工作说明书。 三、考核的标准 1、工作说明书结构完整。 2、书写工整，格式规范 3、语句通顺，版面整洁，美观 设计二 ××公司××职位设计招聘计划方案（每个设计模块要求另起一页） 一、设计的内容： （一）招聘计划的内容1、 人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格等内容；2、 招聘信息发布的时间与渠道；3、 招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计等；5、 招聘的截止时间；6、 新员工的上岗时间；7、 招聘费用预算，包括资料费、广告费等；8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合； （二）、 招聘广告样稿。 1、广告题目； 2、公司简介； 3、审批机关； 4、招聘岗位； 5、人事政策； 6、联系方式 二、要求：以某一公司的某一职位的招聘需求为背景，完成某公司一份招聘计划书，制作招聘工作流程。 三、考核标准 1、内容充足，结构完整 2、设计步骤规范 3、思路清晰，文字表达流畅 4、广告设计符合招聘广告的基本原则。 设计三 ××公司××职位培训方案的设计（每个设计模块要求另起一页） 一、培训方案的主要内容：培训目标；培训内容；培训的师资；培训对象；培训日期；培训时间；培训场所与设备；培训方法等。 二、步骤 培训需求分析：培训需求分析从多维度来进行，包括组织、工作、个人三个方面。如组织发展的需要，或工作本身的要求，或个人发展的需要等 培训方案设计：培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、受训者、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。 培训的实施计划：根据实际情况选定具体的培训方法，如在职培训，脱产培训；在职培训又分为工作轮换、教练法；非在职培训又分为讲授法、角色扮演、案例教学法、演示法、讨论法等 培训的效果评估：包括认知成果、技能成果、情感成果、绩效成果的评估等，制作培训评估反馈表 三、考核标准 1、培训方案具体可行性 2、结构完整，培训内容符合实际的要求 3、方法得当，时间安排合理 4、培训效果反馈表设计合理 设计四 ××公司××职位绩效考评方案的设计（每个设计模块要求另起一页） 一、主要内容： 前言 考评的目的、意义、依据等，如对过去考评方案的设计说明，或者改革说明 考评的原则 列有每一项原则，并有相应的阐述 考评的时间 考评的方法 考评的指标 考评的标准 考评的主体 考评委员会的组成及职责 绩效考评的主要阶段 10、绩效管理的注意事项 11、附上绩效考评细则 二、步骤 1、阅读关于绩效管理的主要内容及步骤 2、根据该岗位的工作说明书的相关职责设计出考评的内容及指标等 3、要注意前后的一致性 4、需要说明的，请附上相关的说明 三、考核标准 1、方案结构合理，具体可行 2、内容与工作说明书相适应 3、指标设计达到具体化、行为化或量化的要求 4、绩效管理的步骤方法符合本岗位的要求 设计五 ××公司××职位薪酬方案的设计（每个设计模块要求另起一页） 一、主要内容 1、前言（设计的目的、该岗位在本单位的重要性） 2、薪酬的基本构成（如工资、奖金、津贴等） 3、运用的工资制度的类型