房地产企业采购策划与管理技巧.ppt

采购的基础知识 概念 房地产项目采购的特点 房地产项目采购管理体系 采购业务管理解析 采购策划 采购实务 合同管理 合约规划解析 第二章 采购管理业务解析1—采购策划 2）材料设备采购模式如何策划？ 思考：营改增政策出台后，大部分材料设备适用17%增值税税率，与营改增之后建筑业的11%税率存在差异，基于有利于成本降低的考虑，目前甲供、甲控乙供、乙供相结合的材料设备采购模式可能会作相应调整。 调整的方向：甲供材比重可能会上升，什么类型的材料适合甲供？ 合约规划解析 第二章 采购管理业务解析1—采购策划 3）采购方式如何策划？ 星河目前的采购方式： 招标、议标、直接委托、战略采购落地、集中采购 战略采购：通过与优质供应商建立长期稳定的合作关系，扩大供应商供应规模，实现在双赢基础上的总成本的降低，或者在相同价格下获取更为全面和优质的服务，按照这样的合作关系实施的采购称之为战略采购。目前主要针对基于标准化设计基础上的部品部件或标准化工业产品：电梯设备、涂料、瓷砖、电工产品、门禁系统和建筑装饰材料等。 集中采购：一个或若干个城市公司的多个项目，基于需求的产品或服务类型相同或类似、需求时间相近等条件；或基于在一定期限内稳定的产品或服务需求；为提高采购效率和议价能力、实现规模采购效益，而实施的合并采购。通常形