HSE两书一表编写分析.ppt

HSE“两书一表”编写培训教程 第一部分 HSE管理体系简介 一．概述 二．体系的发展历程 三．HSE管理体系三个方面的关系 四．HSE管理体系原理 五．实施HSE管理的意义 六．HSE管理体系结构 七．建立HSE管理体系应注意、探讨的问题 一．概述 HSE管理体系是以文件为载体，以控制风险和事故为目的，依靠必要的机构和资源，通过策划、实施、审核等要素支持而完成的一体化管理模式。 HSE管理体系是企业内部管理体系之一，是目前国际石油行业的通用的一套惯例和做法，是将健康、安全、环境三个方面综合在一起而形成的一种管理模式和体系。 HSE管理体系的理念和指导思想是： 1．以人为本； 2．任何事故都是可以避免的； 如果我们能够预先知道可能会发生某种特定危害，那么就能够通过管理措施、专用的技术或设备等手段避免事故，设法使人、财产、环境免受损害，即能够对风险进行控制。 3．预防为主； 4．持续改进； 5．效益最大化，损失最小化。 二．体系的发展历程 1．帕玻尔平台事故。 2．集团公司在国外施工合作的经验。 3．职业病防治法。 三．HSE管理体系三个方面的关系 相互独立 内在联系 统一整体 四．HSE管理体系原理 戴明模式。即PDCA循环。 P——PLAN，计划。在活动开始前，首先进行计划，将可能发生的情况统筹进行考虑，并制定相应的对策； D——DO，行动，按计划