(word)建设工程施工项目财务管理.docVIP

施工项目财务管理 7.1 一般规定 .1.1 项目财务管理应包括成本、费用、资金的预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理会计资料与编制财务及会计报表。 .1.2 7.1.3 项目经理部财务人员必须严格执行国家的各种法律、法规及有关财务制度。 .1.4 项目经理部应统一建立临时帐户，统一结算工程款，根据要求监督资金的分配和使用，实行财务报账制。 .1.5 7.1.6 项目经理部应严格按照规定执行现金、支票审批制度，先计划、后审批，做到每笔费用都经领导审批，方可给予报销。审批程序为：经手人—项目经理—财务主管—出纳。 .2 项目资金管理 7.2.3 7.2.4 项目经理部应严格报帐制度，项目经理不能自已签字自已报销。项目经理本人报帐时应由项目经理部其他领导签字方可报帐。 7.2.5 项目经理部不得擅自超出公司规定进行固定资产购置活动无权进行对外投资、对外融资、对外担保和抵押。 .2.6 7.2.7 项目经理部拨付工程款时应填《项目经理部货币资金拨付单》，严格按计量支付，计量核定单是财务作为工程款支付的唯一依据。月底填写《（ ）月份作业队工程计量及付款明细表》财务 7.2.8 7.2.9 项目经理部应建立财务对帐制度定期与业主、作业队进行工作量、工程款方面的对帐，按月《（ ）月份项目经理部资金收支