创新管理-第3单元.pptVIP

这是可以做到的： 与此相仿，把一个等边三角形的顶上切去四分之一，剩下的图形也可分割成恒等的四块 这是可以做到的： * * * * 四、创新是系统工程 改进创新飞鸟模型 企业产品创新 创新人才 创新组织 创新投入 创新文化 观念创新 区域创新体系、经济体系、资源体系、社会体系 技术创新 (一）创新支持系统 制度条件； 企业家； 创新战略； 政策组成。 1.制度条件 明确技术创新主体是企业； 激发企业技术创新的积极性和主动性。 投资的主体： 自主筹资 融资 自主经营 自担风险 自负盈亏 1.制度条件 研究开发主体： 企业要有自己的研究机构 合作研究 利益分配主体： 自由分配税后利润 奖励有功人员 2.企业家 创新的主角； 能审时度势，抓住企业发展机遇； 有效配置企业资源； 推动技术创新； 使企业利润最大化。 具备素质： 创新意识 成就意识 社会意识 善于用人 3.创新战略 自主创新 模仿创新 合作创新 现阶段以引进技术基础上的模仿创新为主； 逐步增加自主创新的比重； 同时，采用适当的形式积极进行合作创新。 4.政策（政府对企业创新的支持政策） 鼓励企业加速折旧； 企业创新活动实行税收优惠政策； 服务政策； 金融政策； 企业孵化器政策 (Business Incubator)。 （二）激发创新的组织 结构－－实际： 　　资源易得，沟通密切 文化－－松驰： 　　支持新思想； 　　追踪环境的变化。 人员－－创意： 　　新专业知识； 　　工作高度保障。 (三)核心是技术创新 第一代：简单线性的技术推动型 （Technology push model）（20世纪50年代～60年代中期）。 基础科学 销售 市场营销 制造 设计与工程 第二代：线性的市场拉动型（Demand/Market pull model）（60-70年代） 市场需求拉动 销售 开发 制造 核心是技术创新 第三代：技术与市场的耦合互动模型 (Interactive and coupling model)（70年代后期～80年代中期） 新需要 当前技术与生产最高水平 社会和市场需求 市场 营销与销售 制造 研发 构思产生 新技术（能力） 原型生产 核心是技术创新 第四代：集成（并行）（Integration / parallel）模型（80年代早期～90年代早期） 市场营销 制造 研究与发展 产品开发 生产工程 部件制造（供应商） 市场营销 投放市场 联席会议（工程师/管理人员） 核心是技术创新 第五代：系统集成与网络化 （System integration and network model, SIN）模型（90年代以来） 应用研究 试验开发 生产制造 工艺完善 产品构思 市场开发 营销设计 第五代创新过程：系统集成和网络（SIN）模型的特点 顾客需求 日益个性化 响应市场 速度要求 领先企业的最佳实践 创新理论的发展趋势 创新过程 日益复杂性 经济 全球化趋势 全时空创新 全员创新 组织理论 创新理论 复杂性理论 （包括系统理论） 生态系统理论 创新要素间有效协同 技术/战略/组织/文化/制度/市场等要素 协同的层次性和动态性 持续、即时创新 创新必须持续进行 创新的即时性和响应速度 创新的高效率和推向市场速度 全球化、全流程的创新 全流程、各要素都要创新 各职能部门都要创新 研发的全球化管理 组织在全球各区域的创新 涉及全价值链的创新 与供应商、用户、合作伙伴等利益相关者的合作创新 战略联盟、外包等 与高校科研院所合作创新 整合全球创新资源 创新理论 基于时间的竞争 战略理论 组织理论 创新理论 激励理论等 创新理论 战略管理 客户关系管理 价值链管理等 全面创新管理 全员参与创新 各职能、部门员工都参与 狭义全员包括全体员工 广义全员包括利益相关者 创新理论 激励理论 系统理论 生态理论 全要素创新 创新协同 时代背景与竞争环境 对创新管理的要求 新创新管理范式 信息网络技术发展和应用 市场竞争 日益激烈 （四）二十一世纪后危机时代系统化全面创新 系统化全面创新管理是以培养核心能力、提高持续竞争力为导向，以价值创造/增加为最终目标，以各种创新要素（如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等）的有机组合与协同创新为手段，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新 组织创新 价值创造/ 价值增加 文化创新 战略创新 制度创新 技术创新 市场创新 核心能力 创新型文化 创新型文化 全价值链创新 全时创新 全员创新 全球化创新 全流程创新 系统化全面创新管理与传统创新管理的异同 案例1：吉利集团“人人都是创新者”的企业文化 提倡和鼓励全体员工创新和创造