机加工厂导师带徒考试题.doc

柳钢“导师带徒”金工专业实作技能考试试卷（调度岗位） 姓名： 单位： 分数： 生产统筹应用题（60分） 1、根据下列生产项目、交货期及设备资源信息，以甘特图形式，编制月度生产项目统筹，要求分析、测算生产周期、分配加工设备，分期分批统筹交货计划 项目 数量 交货期 可用设备 上下板 20套 5-15 普机：T120、普机T160、Z38、XQ2014 数控：TK6916、数控T6913、XK2325-6、XK2025、FV2024 注：普机实行2班制作业；数控设备实行3班制作业 前后支架 15套 5-15 左右连杆 15套 5-10 左右强板 15套 5-5 2、月度项目生产统筹 项目 设备 工序 4月 5月 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 上下板 前后支架 左右连杆 左右强板 现场调度应用题（40分） 根据月度生产项目统筹，任选一项生产任务，按下表所列流程进行现场生产调度作业，记录作业内容。 调度流程 分数比例 实得分 任务派工 10 技术交底 10 物流安排 5 过程监控 5 下班次交接 10 柳钢“导师带徒”金工专业实作技能考试试卷（设备管理岗位） 姓名： 单位： 分数： 设备安装计划应用题（60分） 根据下列生产项目、交货期及设备资源信息，按最短工期原则，以甘特图形式，编制设备拆迁、安装统筹计划。 项目 时间节点 设备组成： 拆除 4-10 龙门框架、导轨、液压系统、工作台、电气系统 基础 4-15 安装 5-25 调试 5-30 2、月度项目生产统筹 项目 内容 工期 4月 5月 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 拆除 基础 安装 调试 设备点检应用题（40分） 要求根据柳钢机制公司B类设备管理规定，对XQ2014龙门铣床进行点检、维护，按下表项目要求填写、记录点检工作内容及结果 调度流程 点检工作记录 分数比例 实得分 设备外观 10 液压系统 10 传动系统 5 电气系统 5 操作规程执行 10 柳钢“导师带徒”金工专业实作技能考试试卷（数控镗铣岗位） 姓名： 单位： 分数： 一、按图例完成加工，时间360分钟 实作评分表 项目与配分 序 号 技术要求 配 分 评分标准 检测记录 得 分 工件加工评分70分 薄壁外形15分 1 厚度尺寸：30+0.05 5 超差0.01扣1分 2 外形长度尺寸：外轮廓 5 超差0.01扣1分 3 外形长度尺寸：内轮廓 5 超差0.01扣1分 凸台10分 4 凸台高度尺寸：50+0.05 5 超差0.01扣1分 5 凸台八处外形尺寸：17 5 超差0.01扣1分 孔 25分 6 8-ф6孔定形尺寸 5 不符无分 7 8-ф6孔定位尺寸 5 超差无分 8 4-ф10深5沉孔 5 不符无分 9 ф190+0.05通孔尺寸 5 超差0.01扣1分 10 ф190+0.05通孔R2圆弧 5 不符无分 椭圆10分 11 长轴外形尺寸50-+0.05 5 每超差0.01扣1分 12 短轴外形尺寸30-+0.05 3 每超差0.01扣1分 13 深度尺寸4-+0.05 2 每超差0.01扣1分 高度10分 14 工件外形高度140+0.05 5 每超差0.01扣1分 15 工件外形高度240+0.05 5 每超差0.01扣1分 机床操作 15分 19 机床操作规范 10 出错1次扣1分 20 工件、刀具装夹 5 出错1次扣1分 安全文明生产15分 21 安全操作 10 出错1次扣1分 22 机床整理 5 出错1次扣1分