RD Operaion Procedue.docVIP

運作程序修改記錄 版本號 修改內容 日期 RQP012 修改發行 2007-04-02 1.0 目的 使产品设计和开发顺利进行，保证整个设计输入与设计输出的过程，在有系统的控制下完成，并使产品达到规定的要求。 2.0适應范圍 适用于所有新产品设计，包括客户和公司产品。 3.0定義 RD代表 Research Development (设计及开发) Department (部門) ES代表 Engineering Sample (工程樣板) EP代表 Engineering Pilot (工程部試產) FEP代表 Final Engineering Pilot (最後工程部試產) PP代表 Production Pilot (生產部試產) MP代表 Mass Production (生產部量產) 4.0參考資料 无 5.0监察执行人员 RD经理, 厂长/厂顾问, 总经理 6.0作业程序 6.1 召开新产品设计及开发评估会议 6.1.1 RD任务由市场部或有关授权人员以《开工纸》发出,市场部将由客户处取得的资料，或市场部发出的设计资料交RD，作为设计输入。 RD对新产品档案进行分析，并召开产品开工大会及完成可行性研究的评估报告。（只需用初步估计及以往经验来完成）。 可行性研究的评估报告必须考虑下列问题： A、产品要求：考虑设计能力，及能否满足其外型、功能及体积要求。 B、产品成本评估：包括原材料成本及制造成本。 C、产品开发费用。 D、功能要求分析。 E、生产设备及能力。 F、安规要求。 G、材料采购。 6.1.2 初步外形设计 由RD根据新产品档案资料进行初步的外形设计，（在需要时从不同角度观察 产品，及达到产品功能下所要考虑的设计问题）。 Engineering Sample (工程樣板) --- Start 6. 2 产品的初步评审 由RD，QA部 共同进行初步评审会议。 6.2.1 根据6.1.1、6.1.2、6.1.3资料进行评审。 6.2.2 产品是否需要修改（若設計原本是客户提供，便必须征得客户同意）。 6.2.3 制定产品设计的初步BOM，并由采购部计算初步成本如下： A、产品材料成本 B、设计成本 C、模具成本 6.2.4 由市场部或董事局决定产品是否继续开发。 6.2.5 如果决定开发，由RD制定及更新产品档案。 6.2.6 RD正式委派指定的相关工程师为该产品负责工程师，负责该产品的 设计工作。 6.2.7 保留会议记录。 6. 3 制定产品设计的时间计划表 正式制定产品设计计划表，RD内各组必须在指定时间内完成工作。 6. 4 外形及功能设计 6.4.1 RD正式设计详细产品外形/装配图样。 RD在设计时必须考虑下列问题 A、颜色 B、客户要求 C、实用性 D、方便使用 E、安全性 F、成本 G、易于生产 H、技术要求 6.4.2 RD根据图样进行主要零件布置。 6. 5 第一阶段设计评审 --- RD、市场部共同进行第一阶段评审会议。 6.5.1 评审设计输入。 6.5.2 初步功能评审（是否能达到产品要求）。 6.5.3 检讨产品设计及初步零件布置。 6.5.4 检讨材料的使用采购情况（包括：质量、价钱、交货期及适用性）。 6.5.5 评审产品设计时间计划表。 6.5.6 必须有会议记录。 6. 6 制定初步工程规格 6.6.1 RD须制定初步工程规格及其测试方法： A、此初步工程规格必须完全符合产品档案要求 B、此初步工程规格详细描述产品功能及要求特性。 D、测试方法必须符合客户的步安规要求。 6. 7 设计装配图 6.7.1 整体配合（包括五金、塑胶、线路等配合）。 6.7.2 零件的布置。 6.7.3 胶件设计 A、考虑机械强度。 B、考虑对外观的影响。 C、胶料特性。 D、易于生产。 6.7.4 图纸的审批。 6.7.5 功能测试。 6.7.6 初步的安规分析。 Engineering Pilot (工程部試產) --- Start 6. 8 新产品介绍会议 6.8.1 在会议前，由RD提供新产品的有关资料给相关部门（例如：样板/照片/相同功能产品） 6.8.2 在会议上，RD介绍新产品（包括：功能、产品特性/要求、初步预