（企管）《赢家制胜十大策略》.pptVIP

这是因为应该行动的时候没有立刻行动！ 成功如果有秘诀的话，唯一的秘诀就是：行动！立刻行动！ 呼啦圈比赛 每队人手拉手，在不能松手或用手推的规则下，只能依靠身体通过呼啦圈； 费时最少的队获胜。 赢家制胜的策略之十 成功的王牌 先看一个多媒体片段。 一心向着自己目标勇敢前进永不言败的人，整个世界都会给他让路。 案例：史泰龙的1855次。 丘吉尔 法国民间流传的故事：二次世界大战的魔王希特勒气焰嚣张，试图要征服整个欧洲。1940年7月，丘吉尔来到法国，决定与希特勒谈判。 快80岁高龄的丘吉尔拄着拐杖颤巍巍地走上讲台，他用深沉有力的眼光扫视整个会场，发表了非常精彩的演讲，整个演讲只有一句话—— NEVER GIVE UP（永不放弃）！NEVER NEVER GIVE UP（永远永远不要放弃）！ 赢在执行十大策略的关键 智者之言 1979年，美国芝加哥大学教授西奥多。舒尔茨（Theodore W. Schultz）获得了该年度的诺贝尔经济学奖。在颁奖典礼上，依照惯例，获奖者要用一句话概括自己的经济学理论：“投在人脑中的钱比投在机器上的钱能够赚更多的钱。” 每一个都有天赋潜能 企业观点 摩托罗拉强调：企业最大的浪费就是有一群没有被训练过的员工。假如员工没有经过训练,他每天就可能在“掐死”顾客，使公司的顾客量变得越来越少。训练花钱，可是不训练会浪费更多的钱。 以特许加盟，连锁经营方式让店面遍布全球的麦当劳、肯德基证实：教育训练是最快速复制人才和复制营销模式的最重要方法。 信息资源 信息资源就是对你的判断、决定、决策和行动产生作用、发挥功能的知识和数据。 谁拥有的资讯越多谁就越容易在决策中占有致胜的优势，掌握主动权，抢占制高点，这是信息化社会企业面临的新竞争。 农业社会，体力是本钱，暴力就是权力的来源； 工业社会，金钱是本钱，财富就是权力的来源； 信息社会，资讯是本钱，知识是权力的来源。 ——社会趋势预言家托夫勒《权力的转移》 支援前线 每组派一位站到讲台上充当前线士兵。 你们的前线士兵需要一些物品，小组要全力配合支援他，30秒内必须按要求将将物品送到各自的士兵手中。如果你们不能提供或提供不及时的话，你们的士兵就会牺牲，你们的小组因此也就会被淘汰。 我现在开始报士兵需要的物品，我说“开始”每组立即提供，我说“时间到”，每组立即停止。 按淘汰的次序确定小组的名次，坚持到最后的小组得分最高。 一本书 1999年版的１００元大钞 一个异性的吻（必须吻在额头上，要有口红印） ２个不一样的钱包 一分钱 一跟头发（最短的将被淘汰） 观念 日本企业创造奇迹的奥秘—— 团队。 人，从，众 众人拾柴火焰高！ 赢家制胜的策略之八 1.以身作则 古人云：己身不正，虽令不行。 中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。 分享：看一个FLASH片段。 案例：共产党的指挥官总这么喊：“同志们，跟我来。”而国民党的领导人就这么喊：“兄弟们，给我冲。”这就是区别。 2.制度严谨 很多企业执行力不佳的一个典型原因就是领导人、管理者对待公司的各种制度的观念和心态不够严谨，制度严谨，我认为要从以下四点来体现： 1）充分尊重 只有充分尊重制度本身，制度才会发挥作用，只有充分尊重贯切制度的人，制度才会执行到位。 案例：深圳华为公司 2）简单实用 简单就是不复杂，不复杂就利于执行。 设计制度的目的是为了提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。所以，制定制度时一定要简单实用。 3）针对实际 什么是最好的？ 适合自己的才是最好的。 文学大师郭沫若有句话：吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。 4）容易操作 流程 有研究显示，处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。有时一件事需要各个部门进行审批，导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。 3.把握方向 1+1能否大于2，这与团队方向有关。 选择比努力重要，方向比速度重要。对执行者进行正确的引导，才能使一个制度得以顺利地贯彻执行。 4.监督考核 在执行力的背后是管理者的监督手段和与之相对应的奖惩。我们通常以为只要用领导者的魅力和激励手段就可以让员工执行和完成管理者想要完成的任务，但没有有效的监督考核这样的事情通常不会出现。列宁据说曾有过一句名言来说明这个问题：“信任固然好，监督更重要”。 再好的制度，如果缺少科学的监督考核机制，那么，执行是一定要大打折扣的。 强化整体执行的监督考核力度 为了强化企业整体执行的监督考核力度，可以从正反两个方面做好两件事： 一是树立正面典型 二是挑出最差人选 5.责权明晰 责权是否明晰对执行力的影响较大，不同层次的管理者应拥有权力、利益，应与其相承担的责任密切相关。 责权明晰体现的是公平公正原则，在公平公正面前