（企管）、SYB创业培训第二步寻找创业项目.pptVIP

* SYB创业培训 * 课题四、准备好继续下去吗 教学目的 在这节课结束时，学员应该有信心，有企业构思，而且这些企业构思有市场机会。 * SYB创业培训 * 我能办这样的企业吗? 做33页练习12 你已经做好创办企业的准备了吗? * SYB创业培训 * 我能办企业吗? 一定要认真思考每一个问题，慎重作出诚实的回答，这是对自己和家人负责！ 1、你是否了解经营企业需要长期承担责任并且很辛苦？ 2、你确实知道自己为什么要办企业？ 3、你是否知道企业通常因为什么倒闭？ 4、你认为自己是适合创办企业的那种人吗？ 5、你是否确切知道你需要改进哪些方面才能成为成功的创业者？ 6、你是否知道你有多少资金可用于创办办企业？ 7、你是否做过预测，这笔钱是否足够创办你打算开办的企业？ 8、你是否已经由一个明确的企业构想？ 9、你是否已经对你创办的企业进行了SWOT分析？ 10、你是否知道谁将成为你的顾客？他们为什么要从你这里买东西？ * SYB创业培训 * 第二步小结： 走完了第一、第二步，要考虑自己能不能创业，如果能够创业就要有一个好的企业构思，也就是要能选出一个好的企业项目。 * SYB创业培训 * 还有问题吗？ * SYB创业培训 * * 将头脑风暴的内容归入这四类。 马克·J·多林格(Marc J．Dollinger) 美国印第安纳大学凯利商学院(The Kelly School of Business)工商管理专业格劳宾格讲席教授，凯利商学院本科学部主席，为本科生和MBA学生讲授创业学课程，也为很多小企业开办研修班。　　多林格教授是Entrepreneufship：Theory andPractice杂志编委，还曾担任Academy of ManagementReview委。他1990年发表的论文“The Evolution ofCollective Strategies in Fragmented Industries”被Academy of Management Review评为“最佳论文奖”。 * “现代管理学之父”彼得·德鲁克 他是世界管理学界德高望重的一代宗师，被尊称为“现代管理学之父”，“大师的大师”。他对现代管理学的巨大贡献，及其管理思想的实践性、前瞻性和科学性已为世人所公认。 * * 解决问题 缩短运输时间-飞机 问题:通讯找不到人:手提电话 变化:消费行为 贫穷地区几百年没有变化,那能有机会，不要怕改变,中国就是变,才有进步. 创造:DVD机,数码相机 竞争:成本比别人低能打赢竞争对手 技术进步:esp高科技 * SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。 采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优势、劣势、机会和挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分析有利于自己的公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇。同时，也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓的知己知彼、百战不殆，从而降低公司的经营和投资风险。 内部因素：主观上可改变的；外部因素：客观上不可改的 * SYB创业培训 * 商机无限多 处处是项目 健康的商机(保健、健身、健身用品、医疗药品) 现代饮食商机(绿色食品、无公害蔬菜、营养配餐) 现代信息商机(法律、心理、中介、企业咨询) 现代生活时尚商机(饰品、摄影、宠物、汽车美容) 女性的商机(美容化妆、服装、饰物、减肥、) 小孩的商机(玩具、学习辅导、服装、心理咨询、 幼儿教 育、学习用品) 老人的商机(托老、保健用品、老年用品、) 创业项目哪里找,其实就在你身边,就在你脚下,只要你处处留心,就一定能够发现适合自己的创业项目。 * SYB创业培训 * 2、挖掘市场机会 帮助顾客找到他的需求——创造引导消费 一般性头脑风暴法 结构性头脑风暴法 * SYB创业培训 * 一般性头脑风暴法 1、为现有资源、产品、技术发现新的用途。 案例： 可口可乐（治感冒的药－－饮料）