任职资格体系建设建议方案220.pptVIP

*****任职资格体系建设指导方案 １ １ 项目概述 1、项目名称 *****任职资格体系建设项目（一期） 2、主要任务 导入任职资格管理思想 根据企业人才战略，建设任职资格标准，一期先建立市场族市场销售类相关职位的任职资格标准。 制定任职资格的考评方法，并对市场相关职位进行试评定。 促进任职资格管理在人力资源管理中的应用。 开展任职资格管理相关的培训及宣贯，培养一支专业从事任职资格建设及实施的团队，为以后全面开展任职资格管理做准备。 3、主要目的 为招聘、调岗、培训、调薪 、绩效考核提供依据 实现人岗匹配，确保企业健康发展。 打造员工的多重职业发展通道，提高员工贡献率。 4、项目关键 如何确保任职资格标准的适用性。 标准过于复杂，则可操作性不强。 标准过于简单，则起不到牵引员工的作用。 标准不能与企业需要相对同步，则会让员工的发展与企业的发展轨道越离越远。 如何确保任职资格管理的有效实施。 任职资格体系建设的价值体现在应用上，如果后期应用不能跟进，就失去了体系建设的意义。 项目概述 5、设计原则 以企业的实际需要为导向 以职位的实际需求为依据。 以实用性、适用性、可操作性为目标。 充分借鉴标杆案例，减少重复探索。 系统思考、一体化运作、立体化推进、精心化管理 项目概述 *****任职资格体系建设指导方案 2 3 总体方案 总体方案 1、任职资格体系的组成 任职资格管理体系 任职资格认证 （考评的流程、方法、细则） 任职资格标准（考评依据） 任职资格应用（培训、招聘调岗、激励、薪酬） 2、任职资格体系的设计步骤 序号 步骤 目的 1 职位分析 通过职位分析合理划分职族、职类、职级及角色定位 2 能力模型演绎 确定任职资格标准制定的方向。 根据公司的战略目标、外部竞争、内部关键挑战等因素进行推理演绎，明确出公司未来需要增强哪些能力、需要对具体的职类提出哪些能力要求。 3 建立任职标准 模型建立资格标准模型 在能力模型演绎的基础上，确立任职资格模型。即从哪些角度来描述任职标准。（目前，该模型的研究已经相对成熟，可以直接借鉴） 建立能力库、培训库等基础库模型，为进行任职资格的描述做准备、做支撑 4 标杆分析 确立具体职位的标杆人物、借鉴一些行业的标杆案例。通过标杆分析，生成标杆人物的职位说明书，为设计任职资格标准做数据准备。 5 任职资格标准 设计 通过标杆职位分析、标杆人物分析确立任职资格模型的各项内容。即任职资格的各项具体指标。包括行为标准、与贡献标准、能力标准、能力标准、基本条件等 6 任职资格认证方案设计 结合任职资格标准制定公司的任职资格管理制度，说明考评的具体流程与方法。 7 专家评审 标准的评审与修正、标准定稿 8 培训宣贯 开展任职资格体系的全面培训，以保证参加认证者对标准的理解 9 测评认证 对参加认证的人员进行试点认证。 10 任职资格的应用 以任职资格为基础，建立相关的招聘、选拔、培训、激励、绩效考核制度。 总体方案 3、任职资格体系一期项目的输出文档 《*****任职资格管理制度》 《*****市场销售类任职资格标准》 《*****市场销售类培训支持方案》 《*****市场销售类任职资格培训胶片（员工版）》 总体设计 *****任职资格体系建设指导方案 3 3 详细方案 1.1 职位分析--主要职位族分类表 *****职位族分类表 职位族 职位类 职位类定义 管理族 经营 对公司经营利润和可持续发展承担直接责任 管理 对管理标准、计划与组织实施承担直接责任 执行 对执行标准与计划的有效性直接承担责任 技术族 软件研发 对产品与技术在行业的领先性承担直接责任 软件测试 对已发布产品的质量与用户体验承担直接责任 技术支持 对技术服务质量与客户对技术服务的满意度承担直接责任 市场族 市场销售 对产品的销售额以及市场占有率与覆盖率承担直接责任 市场策划 对企业、产品、品牌的认知度、忠诚度与美誉度承担直接责任 专业族 人力资源管理 对人力资源结构优化，能力提升，企业稳健建设与传播承担直接责任 计划财务 对资金运营安全与效益承担直接