国安创想公司员工离职面谈记录表.docVIP

员工离职面谈记录表 离职员工姓名： 部门：销售部 入职时间：2001年12月 离职日期：2002年6月7日 离职原因 上学、考研 备 注 关注点 认为存在的问题 相关改进建议 HR处理决定 备注 入职培训 对人的初期培养很好——对新员工的吸引很强：对新员工工作能力进行培训，说明公司关注员工职业发展。并使新员工因为培训而不再考虑同时期其他公司的招聘。 对于没有销售经验的人，销售培训能够提高销售水平。 后期培训 销售人员经验提高了，但能力没有提高。认为后期培训较少。 且sales易满足于现状。 增加培训，且强制性地引导学习。 流 程 客户问题不能及时发现 e.g.拨号器坏了，到话单出来才发现问题。导致客户对公司的信任度降低。 1、保证拨号器质量（既然公司拨号器要收费。） 2、优化流程。 公司最大优点 氛围好，每个人都努力、敬业。 自 己 刚到公司常想以上问题：如公司如何发展。 后期常想：个人如何跟上公司发展。 对于自己的离职感到有些内疚：接受培养后却要离开。 尽快建立及时的雇员建议、反馈系统，并实施。 主 管 欣赏主管王瑞年：直爽、发现问题立刻解决。 自己今天离职却还要去见客户，是主管的魅力影响。 薪资 及 薪资调查 1、对入门来说，可以，并且较吸引人。 后来，由于sales的惰性，不再离开。 网通代理商的sales,每个月拿销售业绩提成。 方正奥德：sales完成任务后：20000~40000元/年终奖 也许可以按照回款期限付工资，等全部收回后，再付全额工资。 销售人员特质分析 年龄：年龄大的sales短期内做得较年轻人好，但也许接受新产品不如年轻得快，所以长期讲，年轻的sales好。 与性格无关。有灵性并灵活的人适合做销售，但如果其欠缺，可以用勤奋弥补。感慨：人们总是不能兼得两点。 HR面谈人：马砚如