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6S培训】目视管理推进方法
6S培训】目视管理推进方法
6S培训课程目标:·掌握整理、整顿、清洁、清扫、素养、“安全”、推进重点与步骤；·熟悉推进6S的组织架构与组织方式；·掌握目视管理推进方法与6S标准推展手法；·掌握6S项目展开的具体方法；·掌握6S内部审核的理论与实施方法。
6S培训授课对象：
希望掌握6S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理、品质经理、运作经理及其它企业界人士。
6S培训课程时间：2天
6S培训课程内容简介：
人,都是有理想的;人类,因为有理想而伟大。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S是通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造企业良好的形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。
过去你的企业可能已推行或正在推行5S,可能你会发现安全隐患仍然存在,工伤事故仍在增加,资源大量浪费,现在6S为你提供解决方案,6S在原5S的基础上增加安全,为你公司解决事故困扰!
1.6S起源与简介；
2.整理、整顿的含义与推行步骤；
3．整理、整顿应形成的基准或制度；
4.现场各部门整理、整顿推行研讨与分析；
5.清扫、清洁的含义与推行步骤；
6．清扫、清洁应形成的基准或制度；
7.安全的含义与推行步骤；
8．安全应形成的基准或制度；
9.素养的含义与推行步骤;
10．素养应形成的基准或制度；
11.中国企业6S推行失败的原因分析与小组讨
论,中国企业推行成功经验总结;
12.如何成功推行6S活动与推行计划的制定;
13.面式推行方法与特点分析;
14.点式推行方法与特点分析;
15.6S推展手法、技巧与练习；
16.6S的目视管理与标准化；
17.ISO9000与6S结合推动提升公司管理能力；
18.现场6S案例分析；
/a/jingyi5S_6S/5S_6Speixun/2013/0902/8737.html
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