低成本战略实施纲要体设想(调研稿).docVIP

“低成本战略实施纲要”的总体设想 （调研稿） 一、“低成本战略”的提出： 早在2002年工作会议上，局长在工作报告中就提出，企业应该走“低成本、低风险、高效益的规模扩张”之路，在2003年工作报告中又提出“以低成本扩张培育比较竞争优势”。在今年8月份进一步明确“精细管理应选定质量管理和成本管理为切入点。”这就为我们成本合同管理人员提出了一个严峻的课题，我们必须用系统管理的思想，寻求成本管理的源头和纲。我们在研究了许多精细管理成功企业的经验和企业管理理论后，再解读2002年和2003年局长工作报告中提出的“低成本、低风险、高效益的规模扩张”和“以低成本扩张培育比较竞争优势”，才意识到这两句话实际上就是许多管理理论上说的“低成本战略”。 什么是低成本战略？低成本战略也叫成本领先战略，是指企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本。实施低成本战略的理论基石是规模效益和经验效益，前者是指单位产品成本随生产规模增大而下降，后者是指产品成本随积累产量增加而下降，要做到这两点，企业的产品必须具有较高的市场占有率，扩大新签合同额。 二、我局实施“低成本战略”的可行性与必要性： 要论述“低成本战略”实施的可行性与必要性，首先让我们用SWOT分析法来分析一下我局的“强势—弱势—机会—威胁”。SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择出最佳企业