分包商.ppt

结束语 分包商、劳务队伍及外协工的安全管理，是我们当前乃至今后相当长一段时期内的重要课题，事关广大员工的生命财产安全，事关企业发展大局，事关各级单位的和谐稳定，事关企业社会形象，应高度重视，转变观念，创新举措，狠抓落实，坚持不懈，努力推进分包商、劳务队伍及外协工的 安全管理再上新台阶！ * * * * * * * * * * * 7.分包商评价 1.资质评审 和准入 2.招标会议 3. 签订合同 4. 人员选择 5. 安全培训 6.现场管理 及监督 分包商 管理流程 步骤五：安全培训 分包商须知： 分包商在签署正式合同的同时，必须签署安全协议； 第一次正式进场工作之前必须接受入场培训,对于提供长期服务的分包商或项目服务期超过一年的分包商每年至少复训一次； 分包商必须负责其员工得到相关培训；对于国家规定的特殊工种，必须持有国家职能部门颁发的工作许可证，才能作业。 7.分包商评价 1.资质评审 和准入 2.招标会议 3. 签订合同 4. 人员选择 5. 安全培训 6.现场管理 及监督 分包商 管理流程 步骤五：安全培训 入场培训 入场培训 经入场培训后，新员工即可获得识别身份的帽号和ID胸卡。 5. 安全培训 步骤五：安全培训 防护用品的培训 项目部对最新的安全设施进行专题的安全培训。 起重作业培训 安排项目部起重师傅给各分包商提名的起重工进行起重作业专项培训。 其他专项培训 项目部编制了电动工具培训教材、高空作业培训教材、以及密闭空间作业培训教材等专项培训教材。 5. 安全培训 步骤五：安全培训 培训内容：安全介绍、工作控制 、工作许可证申请人和批准人培训、施工安全危害分析、开工前会议意义、脚手架、起重安全、进入密闭空间、能量的隔离、跌落保护等16项内容的培训。 与国际知名公司合作加强安全培训 证书 5. 安全培训 步骤五：安全培训 培训中常犯的错误 仅进行通用性的培训,没有针对性的培训。 视提供培训为负担。 所提供的培训与先前步骤中所沟通的安全讯息不符。 选择不适当的人员担任/参与培训。 视培训为“单一事件”，而非需要持续付出努力的工作。 步骤五：安全培训 7.分包商评价 1.资质评审 和准入 2.招标会议 3. 签订合同 4. 人员选择 5. 安全培训 6.现场管理 及监督 分包商 管理流程 步骤六：现场管理及监督 执行安全检查 对相关的安全培训和安全会议进行稽核与监控 切实调查所有事件/事故（包括未遂事故） 根据实际情况更新相关工作计划 定期审核相关安全管理体系运作情况 对所发现的问题进行广泛地沟通，并从中学习 监控系统： 作业场所非正式的安全检查，包括巡查、巡检, 不需文件记录。 正式的HSE检查，对分包商进行定期检查和专项检查，并形成记录，以监测和评价其在健康、安全和环保方面的表现，对不合格项做出改进措施并加以实施。 步骤六：现场管理及监督 公司代表/部门经理HSE考察： 会见分包商和公司的现场管理层； 会见所有现场人员并传达公司管理团队期望的目标; 审核活动。 步骤六：现场管理及监督 能力保证： 在执行合同的过程中，项目经理必须监控分包商及其人员的持续胜任能力： 密切监督分包商增加和替换的人员及其能力; 分包商增加和替换的人员需要接受必需的安全培训; 分包商人员进行与作业有关的岗位/专项培训; 完成所有协议规定的HSE培训，包括任何必须的法定培训， 步骤六：现场管理及监督 检查、HSE审查和中期评价 ： 可以使用一些检查工具，在作业过程中对分包商的HSE表现进行检查。 HSE计划： 项目经理和分包商负责人共同负责HSE计划的执行和改善。HSE计划是否成功实施，由监控、评估和实施改进措施所获得的成绩来决定。比如HSE会议。 HSE会议： 项目经理和分包商定期召开HSE会议，参加人员包括分包商的所有员工和项目部管理人员。会议的目的是对HSE提供动态的培训和沟通，并做好记录和形成文件。 步骤六：现场管理及监督 持续改进： 所有有关人员应该用他们的主观能动性、常识和自觉来进行安全的作业， 而要达到这个高度，必须保证持续改进 。 其他控制措施： 确保总包商和分包商之间的 HSE 交流 定期演习 事故报告等 步骤六：现场管理及监督 现场管理及监督中的违章作业 现场管理及监督中的违章作业 现场管理及监督中的违章作业 现场管理及监督中的违章作业 现场管理及监督中的违章作业 现场管理及监督中的违章作业 7.分包商评价 1.资质评审 和准入 2.招标会议 3. 签订合同 4. 人员选择 5. 安全培训 6.现场管理 及监督 分包商 管理流程 步骤七：分包商评价 评价内容： 是否出现重伤或死亡事故 是否按合同要求配置了专职和 兼职安全管理人员 在项目施工过程中，