阿里巴巴(修改后)试题.pptx

小组成员：崔焕生、 梁志盟、许丽强 庞波、徐睿、程聪 、王红、 马宏越、李梦君、王鑫、王华轶 走进阿里巴巴 阿里巴巴（英语：Alibaba?Corporation；纽交所，证券代码“BABA”），中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。 基本信息 公司名称： 阿里巴巴 外文名称： Alibaba 总部地点: 香港（国际总部）杭州（中国总部） 成立时间: 1999年9月10日（国际总部） 2000年9月9日（中国总部） 经营范围: （B2B）电子商务 互联网 公司性质: 股份制 阿里巴巴简史 互联网泡沫危机 1999年—2001年 大战Ebay 2001年—2006年 如何当好老大 2006年—至今 走进阿里巴巴 一. 阿里巴巴的结构、技术和人员变革 结构变革 技术变革 人员变革 “one company”模式 one eco-system模式 即从金字塔式的管理结构向扁平化方向发展。扁平化的组织架构使得阿里集团下各个独立事业部获得自主管理上的主动权，实质是阿里进行了进一步分权。 聚合集团式 分散矩阵式 阿里巴巴的结构、技术和人员变革 即从金字塔式的管理结构向扁平化方向发展。扁平化的组织架构使得阿里集团下各个独立事业部获得自主管理上的主动权，实质是阿里进行了进一步分权。 淘宝网 淘宝商城 一淘网 C2C业务 B2C电子商务 一站式购物搜索 淘宝网拆分为三个独立的企业 阿里巴巴的结构、技术和人员变革  三家子公司制 7个事业群制 25个事业群 阿里巴巴的结构、技术和人员变革 二、扁平化组织架构的阻力 企业发展统筹问题 25个事业群的协调 考核机制 企业的核心竞争力是什么，什么是企业的最核心，最具有发展潜力，市场和用户最认可的，阿里需要建立相应的标准。 阿里集团被切割，各事业部之间的相互协调变得尤为重要，并且事业部的负责人职责并不明确，存在着一人管多个事业部的现象。 扁平化的管理结构要求权力上收，责任下放，这会使中下层员工产生消极情绪（多头管理，空头管理，员工晋升难等）晋升周期延长，职位跨度扩大。 1.阿里未来战略核心竞争力将集中在如下方面： 三. 阿里巴巴采取的改革措施 平台战略 金融体系 数据  采取委员会形式，完善组织架构中的制约与监督机制。 加强员工之间的沟通、员工与管理层之间的沟通以及管理层之间的沟通。 采取政委制度，使集团的价值理念能够贯彻到基层，使不断发展的阿里集团战略目标不会偏离。 设置具有弹性、激励的福利项目，保证福利的质量。提供股权、期权激励。 2.具体措施 三. 阿里巴巴采取的改革措施 四.激发和培育创新的环境 1.创新的平台机制 2.创新的人力资源管理 1.支持创新的平台与机制 阿里巴巴始终存在“你敢疯，我敢投”的机制，通过自由沟通、自下而上、实现创新 舒畅自由 的沟通 自上而下的 创新机制 阿里培育创新人力资源管理的措施集中在： 人员招聘 培训与开发 员工考核 与薪酬 2.创新的人力资源管理 人员招聘 阿里巴巴正在由一家以传统业务为导向的公司转型成为一家以发展技术的创新为导向的公司，阿里需要的人才不仅是技术高手，更需要创新性思维。“A-Star阿里星”计划是阿里巴巴求创新性技术人才若渴的极端反应。2013年，阿里在应届毕业生中挑出10名技术培训生，安排到最有挑战的项目中去，由技术带头人担任主管，重点培养。 培训与开发 阿里巴巴非常成熟的培训体系：阿里巴巴正在成为一个学习型组织，而这是当今创新成功的重要条件。对员工的培训不需要外包，不需要外面的人才拓展训练。各种制度设计（园区设置多个专门的培训教室；各个事业部定期组织学习分享会；内网设置阿里学习平台，邀请集团内外部专家授课；内网学习平台可以上传下载学习资料；重大项目结束后，团队集体复盘项目，进行总结学习提升 ，通过企业内部建立的培训平台可以完成对自己员工的锻炼和提升。 员工考核方式 阿里巴巴可能是中国唯一一家把价值观的考核和业绩的考核对半看待的公司。业绩做的很好，但是价值观